Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Смотря с какой стороны смотреть ;)

Мы опять же переходим на тему "деньги" ;)

ИМХО, когда ты получаешь 30тыс. рублей и когда ты получаешь 100тыс. рублей - у тебя разное отношение уже к смене работы...

Потому, что при 30тыс. рублей - ты пытаешься выжить и смотришь постоянно по сторонам - как там у Васи и Пети, ищешь где лучше и больше платят... Но бегать всю жизнь из одной контроры в другую ты не будешь, следовательно, приходит твой день и час - когда ты начинаешь получать адекватную и хорошую зарплату в отрасли, допустим в размере 100тыс..
И при таком заработке (100тыс.) - ты уже нормально функционируешь как специалист, видишь свое будущее именно в этой компании, и следовательно, у тебя уже другие приоритеты ставяться - а именно, ты хочешь видеть стабильность...

Поэтому получая от 100тыс. ты уже будешь выбирать крупную-стабильную компанию, а не мелкую контору, которая как-то умудряется зарабатывать большие прибыли и платить большую зарплату...

А перетурбации бывает разные ;) Если компания стоит крепко на ногах и она стабильна, то смена владельца никак не мешает бизнесу... Минимум, что может произойти, это смена топ-менеджмета... Так же как и в Юкосе (Юганск-Нефтегаз) или в Сибнефте - 95% специалистов остались работать там же... Сменилось только топ-менеджмент...

А на примере типографии "ВАСИ" любая перетурбация вызовет провал в бизнесе, и следовательно, потерю стабильности...

А мне менять место работы ой как не хочется...

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Кириллу и Джонни:
Я специально не описывал причины ухода, когда работник переходит из полиграфии в другую область, где больше платят, а таких случаев немало, полиграфия сейчас переживает не лучшие времена.

Еще одна причина ухода: когда возможности фирмы по карьерному росту не соответствуют потребностям работника. Я имею ввиду, что работник вырос, а фирма не может в данный момент предоставить ему то или иное повышение.

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

так что же делать руководителю? обещать золотые горы, но потом...

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

В данном случае - ничего... или почти ничего.
Единственное, что может сделать руководитель - заранее углядеть рост сотрудника и предусмотреть под него какое-нибудь направление работы, новое, например...
Иногда это получается, иногда - нет.

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

у нас каждый прораб это знает

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
:))))))))))
Займи у него в долг.

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

:) :) :)

12.01.2005
Новый год для более тысячи сотрудников центрального аппарата ”ЮКОСа” начался с поисков работы. Компания за неимением средств вынуждена расстаться с 55% всего персонала ”ЮКОС-Москва” и около 60% персонала ”ЮКОС-ЭП”. Люди, которые ранее управляли ”Юганскнефтегазом”, оказались не нужны новому его собственнику - "Роснефти".

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

им спокойно можно работу искать до 2010 г.

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

А давайте не впадать в крайности: не все крупные компании заканчивают так, как Юкос.

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

просто они еще не попались Кириллу под его корпоратив