Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
1) Да уж... Пошел я с дочкой в магазин (Ашан) к школе её собирать... типа тетрадки, блокноты... БОЖЕ МОЙ ... какой отстой там лежал на полках... в руки брать противно... из всего богатства альтернатив - выбора практически не было... Закрыл глаза, махнул рукой... и ведь для кого то, от части, стратегию на будующий сезон определил...
2) т.е. если образно отмакроэкономировать смысл этой фразы, то можно получить нечто следущее ... "Не важно, сколько и где стоит нефть, факт то, что НАША нефть будет самой дешевой" (имеется в виду стоимость)
1)Странно. В Ашане продаются тетради Альт, БиДжи, Хатбер, ПЗБФ... - это считаются производители высшего качества...
2) Не вижу связи. Спираль у меня будет самой дешевой потому, что я ее самый крупный производитель, поэтому у меня самая минимальная себестоимость, в т.ч. и благодаря эффекту масштаба производства. А нефть наша дешевая, потому что в ней много парафина и еще какой-то хрени, из-за которой она дороже в переработке чем Брент например. Так же сорт Юралс отдельно не торгуется, а просто дисконтируется по отношению к котириуемым на рынке блендам. На этом наша страна так же теряет по несколько долларов на кадом барреле...
Нить про макроэкономику, но почему-то завязалсь оживленная дискуссия про организацию производства. Я согласен с Колевым - конечно тот, кто работает не в одну смену - заработает больше, особенно на арендованных площадях. Но не согласен, что дело только в отделе продаж. Макроэкономика. Как продать ненужное, лишнее? Никто не продаст, даже суперсейлзмен. Поэтому конечно нельзя сосредотачиваться на одном продукте. Хорошо, если удается найти ниши на рынке с пиками сезонности в разное время года... Но и заниматься "всем" конечно нельзя. Например, если Вы занимаетесь календарями - можно сгладить сезонные колебания и дозагрузить вторую смену, напечатав на склад некоторое количество календарных блоков в межсезонье. Купив у меня бумаги по ценам ниже рыночных ))) В декабре этим заниматься точно не выгодно будет и недостающее количество, "новые дизайны" придется докупать. НО! КАЖДЫЙ самостоятельно сделанный в межсезонье блок на несколько десятков процентов дешевле выйдет, чем купленный на стороне... Особенно полезно печатать блоки впрок владельцам двухкрасочных Хейдельбргов...
Обычно ценник - все-таки это приладка+листопрогоны*ко-лво. На примере близких вам папок: представим, что мы на простом тигле работаем как на профессиональном вырубном автомате. Т.е. у нас штампы на папки уже приправлены - ставишь на станок и все вырубает, и для каждого штампа есть контрплита с уже готовыми биговальными каналами - ставишь -приправку делать и клеить контрбиги тоже не надо. Таким образом мы сокращаем время приладки, что дает нам сокращение издержек при среднерыночной цене. Да и штамп может быть сделан так, чтобы вырубленное изделие не выпадало из облоя и скорость работы из-за этого не уменьшалась. Стоимость приладки - не есть величина постоянная, она вполне может зависеть от сложности, от гиморности и от некоторой монопольности услуги, как и цена листопрогона, впрочем.
А 10-15% работ от рынка - это длиииинная очередь из клиентов. С одной стороны да. Но с другой есть несколько проблем из-за дешевизны оборудования и простоты технологий: 1. есть конкуренция со стороны средних типографий у которых это оборудование куплено чтобы не заморачиваться с переразмешением. 2. есть некоторое кол-во таких предприятий, в которых работают, к примеру, творческие узбеки для минимизации затрат на з/п. Им демпинговать проще, чем они радостно и занимаются.
В целом, как я понял, идею специализации на высококачественной услуге вы не поддерживаете?
Специализироваться на высококачественной услуге для конечного клиента может только маленькая типография или очень большая. Дорогая высококачественная услуга для других типографий или РА - вообще тупик.
А ИРМ-1 на низкокачественных, стало быть.... Специализация не имеет никакого отношения к качеству продукции. "Красный пролетарий" делает книги. "Пушка" печатает периодику рулоном... "Готэк" делает упаковку определенных параметров. В нашей стране специализация подразумевает необходимость огромных инвестиций в производство для достижения абы какой рентабельности. Второй вариант - это очень маленькая типография, которая делает... ну я не знаю... только воблеры. И все! Как бы хорошо она ни делала эти воблеры, с учетом конкуренции на НАШЕМ рынке, при переходе из маленькой типографии в среднюю, объема достижимого рынка этих воблеров ей не хватит. Типография инстинктивно начнет делать что-то еще... Листовки, брошюры.... Мне могут возразить, что кто-то может предложить рынку уникальный товар. Тут были такие идеи. Это неверно в принципе. В современных условиях уникального товара в полиграфии в сколько-нибудь долгосрочной перспективе нет. Покупатель уже давно выбирает не товар, а продавца. Почему он выбирает одного продавца, а не другого - это уже иной вопрос, не имеющий прямого отношения к проблеме специализации. Из общего правила, естественно, бывают какие-то исключения, но это большая редкость.
Я понимаю, здесь путаница в терминах. Однако существует специализация на качестве (возможно это следует назвать сложностью).
Кто-то делает коньяк "Московский", а кто-то — "Дэламэйн".
Кто-то печатает школьные учебники, а кто-то — подарочные издания.
"ИРМ-1" специализируется не на "низкокачественной" продукции, а на ординарной. Которая может быть и хорошего и отличного качества. Для ординарной продукции.
(ПА, я тут за вас говорю, если что не так — поправьте.)
Последний раз редактировалось EXpressprePRINT; 12.01.2008 в 13:37.
ИРМ-1 специализируется на РАЗНОЙ продукции, в том числе и на низкокачественной - бланочная продукция.
Да, вся наша продукция - ординарная. НО!!! Вопрос в организации выпуска этой продукции, если она (организация) неординарная - это может снизить себестоимость и увеличить рентабельность.
KALENDAR.RU
Re: Макроэкономика 
