Ладно, раз уж вы отвлеклись от основной темы, напишу, как я вижу происходящее на календарном рынке. Sergey B может считать это статьей
Напишу только о тех фактах, которые я наблюдал, никаких своих предположений и прогнозов приводить не буду - неблагодарное это дело.
Вообще, прогнозы - забавная вещь: мне несколько раз приходилось быть за рулем в проливной дождь, когда по радио Гидромедцентр передавал "Ожидается ясная солнечная погода, без осадков". Они что, за окно посмотреть не могут, блин???!!!
Так же и с календарями...
1. Лет 5-7 назад в сезон календари собирали почти все средние и мелкие типографии. Собирали по 10-20 тысяч в сезон, значительно больше, чем сейчас, по существенно более высоким ценам. Большая часть из них печатала свои календарные блоки, обычно - 2-6 видов.
2. Спрос на квартальные календари постепенно рос, причем не только в количественном, но и в качественном выражении, заказчиков перестал устраивать скудный выбор блоков и т. д.
Кроме того, с ростом объемов в типографии и с удорожанием рабочей силы стало трудно производить большие объемы квартальников "на коленке", без применения профессионального автоматического оборудования и т. д.
Вобщем, требовалось снизить себестоимость и расширить ассортимент одновременно.
3. Именно п.2 поставил нашу типографию (и не только нашу) перед выбором: либо автоматически сворачивать понемногу выпуск квартальников, либо производить их профессионально. Так и получился наш проект. Все просто.
В результате за последние годы произошло несколько вещей: многие типографии снизили объемы производства квартальников (да эти квартальники для них и перестали быть особо выгодной продукцией), перестали печатать свои блоки - появилось несколько стандартов, к которым привыкло большинство заказчиков.
В то же время ряд типографий резко увеличил объемы, начав выпускать квартальники ПРОФЕССИОНАЛЬНО. Именно эти типографии г-н Шнайдер и назвал, как я понял, "календарными проектами".
4. Основная игра на этом рынке стала происходить, естественно, между "календарщиками". Тут были и ценовые войны и маркетинговые (самые серьезные). В результате войн объемы заказов стали перераспределяться уже и между календарщиками, поэтому если у одного из них стали падать объемы - это вовсе не означает, что квартальников стали заказывать меньше.
Например, по прошлому году могу сказать, что, если бы мы смогли переварить в 1,5 раза больше объемы - мы бы их с легкостью набрали. И это при том, что объемы у нас и так резко выросли, очень резко.
В то же время, я знаю ряд типографий, которые, несмотря на имеющиеся возможности изготовления календарей, сидели без работы.
Micropack, отсутствие роста объемов у одного из участников рынка вовсе не означает отсутствие роста на рынке в целом, не так ли? У меня есть данные о существенном росте других участников, без их разрешения приводить их я не могу.
Кроме того, это отсутствие роста необязательно означает, что эта фирма НЕ МОГЛА нарастить объемы, может быть, они просто не решились произвести больше блоков, дабы не рисковать тем, что они не продадутся, может быть не могли вложить больше денег и т. д.
Что касается рентабельности в 10%, то я приводил эту цифру для печатных салонов, мое мнение о том, что цифра - неплохая сложилось в результате общения с довольно большим количеством руководителей печатных салонов, никаких "исследований" я не проводил.
KALENDAR.RU
Re: Я не знаю даже как это назвать 
Похожие темы