Дмитрий Дементьев, Первый полиграфкомбинат: Демпинг - нецивилизованный метод работы

[News_nic]

Журнал «Новости СМИ» опубликовал в №4 материал «Дмитрий Федорович Дементьев, генеральный директор «Первого полиграфического комбината»: «Демпинг - нецивилизованный метод работы».

В России полиграфических предприятий более 7 тысяч. Это и малая полиграфия, и печать упаковки, и книжно-журнальное производство. Если брать сектор журнально-газетной полиграфии, крупных игроков не так много и они всем известны.

Более 70% рынка Полиграфических Услуг (в дальнейшем ПУ - НСМИ) делит между собой тройка крупнейших - «Первый полиграфический комбинат», «Алмаз-пресс», «Пушкинская площадь». Еще 20% у «АСТ-МПД», «МДМ-Печати» и «Медиа-Прессы». Как вы видите, все крупные журнальные типографии, за исключением питерской «МДМ-печати», расположены в Москве. Типографии такого уровня обеспечивают потребности в печати общефедеральных и межрегиональных изданий. Это молодые предприятия, вышедшие на рынок в последнее десятилетие, с современной моделью управления и новым оборудованием.

Региональные типографии - это печать газет и журналов местного и регионального значения. На большинстве типографий установлено морально и физически изношенное оборудование, бизнес-процессы не соответствуют нынешними реалиям, отсутствует логистика. Поэтому они не в состоянии удовлетворить запросы крупнейших российских издателей. Разумеется, этим предприятиям труднее в кризисное время.
Один из последних трендов регионального бизнеса - приобретение крупными международными и российскими холдингами действующих типографий. Например, норвежская компания «A-pressen» приобретает российские региональные типографии. Есть успешный пример вертикального развития ИД «Комсомольская правда». КП приобретает газетные типографии в регионах и модернизирует их под свои потребности.

В прошедшем году приостанавливали работу небольшие типографии, основным направлением которых было обслуживание рекламного сектора. Здесь прослеживается связь с тем, что кризисная ситуация не обошла и бумажный рынок. Обвал рекламного рынка сказался на объемах потребления бумаги и, как следствие, привел к снижению объемов его производства. Уже с 2008 года в Европе и Америке одно за другим сокращают и приостанавливают производства бумаг. В 2009 г. происходило планомерное снижение цен на все виды бумаги, поставщики шли на более выгодные условия поставок, особенно крупным типографиям. В 2010 году эта тенденция продолжится. Но бесконечно играть ценами бумажники тоже не могут, рано или поздно рынок достигнет дна, будет создан искусственный дефицит бумаги и резкий скачок цен. От этого пострадает и полиграфический, и издательский рынок.

Стартапов новых типографий пока можно не ждать. Модернизируются и стартуют типографии, в которые успели инвестировать до кризиса. Следовательно, в ближайшее время новых игроков не будет. В данной ситуации экономический кризис, высокая конкуренция из-за рубежа и многие другие факторы сигнализируют - рынок полиграфических услуг насыщен. Многие типографии, закупившие новое оборудование в последние год-два, не могут загрузить инсталлированные машины. Плюс надо учитывать ценовую сторону вопроса. Печать на новом оборудовании объективно дороже: за амортизацию и инвестиции инсталлированных машин приходиться платить заказчику.

К тому же кризис закрыл перспективы получения кредитных линий. Для иностранных инвесторов российская полиграфия обладает низкой инвестиционной привлекательностью и высокими рисками. А масштабы внутренних капиталовложений по-прежнему незначительны. Может быть, поэтому у нас, к сожалению, правит искусственный ценовой демпинг. И демпингуют как раз таки типографии, закупившие оборудование в последние годы. Чтобы мощности не простаивали, они готовы давать убыточные для себя цены. Но такая тактика ошибочна. Недополучая денежные средства, типографии лишают себя возможностей для развития.

Да, сейчас все ориентированы на оптимизацию и сокращение издержек – ситуация обязывает. И наступивший 2010 год будет не менее сложным. Но демпингующие компании не могут из года в год существовать, принося убытки. Кризис закончится, и перед любым предприятием встанет вопрос о развитии: модернизации производственной базы, внедрении инноваций, расширении и повышении качества услуг. Демпинг - это не цивилизованный метод работы. Цивилизованный метод в критическое кризисное время - оптимизация производства. Она может быть как положительной, так и отрицательной. Некоторые типографии снижают издержки за счет более дешевых материалов и бумаги, сокращения персонала. Безусловно, себестоимость снижается, но и качество при этом существенно страдает.

Тем временем это не единственный путь: оптимизируя производство, одновременно его можно развивать. В пример могу привести опыт Первого полиграфического комбината». Мы решили пойти путем оптимизации, но оптимизации со знаком плюс. В 2009 году на Первом полиграфическом комбинате» начата работа по внутренней стандартизации для сертификации предприятия по международному стандарту ISO 12647-2 (PSO) UGRA\FOGRA. Соответствие этому стандарту предполагает обеспечение стабильно высокого качества продукции с максимальной эффективностью. Одновременно решается задача снижения издержек производства и повышения качества печати.

Завершение проекта по внедрению системы управления HiFlex также дало положительный эффект. Теперь у нас есть неоспоримое конкурентное преимущество в сроках и качестве подготовки заказа в производство. И, тем не менее, надо понимать, что все мы - и производители бумаги, и полиграфисты, и издатели – находимся в одной лодке. Для поиска путей выхода из сложившейся ситуации, устраивающих всех игроков издательско-полиграфического рынка, нужен всесторонний конструктивный диалог.

Источник: «Первый полиграфический комбинат»