Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Ну, для начала, тема началась здесь: Это я пишу, чтобы было понятно, откуда "ноги растут".
Итак, думаю, что не открою никакой тайны, если скажу, что на первом месте по силе привязывания стоит... зарплата... Но, поскольку чудес не бывает и условия работы у фирм в среднем более-менее одинаковы, то и зарплаты у людей равной квалификации в разных ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ фирмах - тоже более-менее одинаковы.
Что же еще? А вот что, например: способ начисления зарплаты. Например, оклад или сделка. Разным людям более комфортны разные условия. Те, кто предпочитает сделку, кто уверен в своих силах, кто хочет иметь возможность получать не только больше, но и видеть зависимость зарплаты от результатов труда и т. д. не пойдут работать за оклад, что б ты им там не давал, какие бы корпоративные праздники не устраивал.
Идем дальше... обоснование выплаты той или иной зарплаты и сравнение с зарплатами в других фирмах. Тут - отдельная песня. Например, в соседней фирме зарплаты больше, чем в моей - и это все знают. Но не все знают, например, что там не выплачивают больничные и т. д. И узнают об этом не сразу, зато сразу узнают, что у них зарплаты выше.
Или вот еще пример: несколько лет назад ко мне пришли резчики с просьбой поднять зарплату, аргументировали тем, что в типографии **** зарплаты выше. Я хорошо знаком с директором той типографии, не поленился - поехал к нему. И что же выяснилось? Да, у него зарплаты выше на 20%, но каждый его резчик делает ВДВОЕ больше, чем мой. И там, где у него справляются два резчика - у меня три не успевают. Я собрал резчиков, объяснил ситуацию и предложил поднять им зарплату при условии, что они будут работать вдвоем. Они согласились, быстро вышли на нужный режим - и все довольны. Другое дело, что мои попытки объяснить им вначале разговора, что я им плачу за рез больше, чем в той типографии - провалились с треском! "Как же так, ПА? Почему больше? У них - вона сколько, а у нас?" Я понял, что объяснять надо проще и доступнее.
Ну, что, продолжать? Система штрафов. Во многих фирмах она стимулирует собранность работников и... некомфортную обстановку. Объяснять надо?
Хватит для начала? А то Кирилл сейчас скажет опять, что я не то пишу...
Вот еще такой момент: разные группы работников, в том числе и возрастные группы, ценят разные факторы. Например, люди, поработавшие еще в совке, старшее поколение, ценят стабильность в выплате зарплаты. Кстати, Кирилл, сам того не ведая (мне так кажется) стал разбивать своих сотрудников на некие группы, когда написал, что люди, любящие КП, чаще меняют место работы. Я это написал к тому, что одни и те же условия работы могут быть быть более ценны для одних и менее ценны для других, и это - нормально. Постепенно, с годами, в фирме образуется костяк людей, которым комфортно работать именно в ней, с ее системой оплаты труда, с ее традициями и т. д. Черт, может, это и есть "корпоративный дух"? Ну, тогда его никакими КП не привьешь - он естественным путем получается.
Потому что это чаще всего молодые, со стремлениями кем-то стать, очень часто добиться повышения зп или должности можно только сменив место работы.Правда перебегая с место на место можно прогадать. Как пример работала тетечка в газете "Жизнь"(тогда было другое название) в Омске уборщицей, было несколько волн репрессий из Москвы, в результате тетка стала генеральным в Омске.
Мой бизнес очень зависит от уровня работников. Перед тем, как взять, например, цветокорректора я просматриваю (т.е провожу собеседование в течение примерно 30 мин. и даю обработать несколько картинок) не менее пятидесяти подошедших мне по резюме человек.
Это я говорю к тому, что отношусь к подбору и удержанию сотрудников очень тщательно и просто не могу позволить себе делать что-то "сам того не ведая".
Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. 
KALENDAR.RU
