Контроль на производстве и не только

[Иван Медведев]

Наконец могу похвастаться первыми достижениями по внедрению модулей ERP-системы управления полиграфическим предприятием.

В этом году мы у себя (упаковочная типография) внедрили на одном участке контроль работы на печатников с помощью регистраторов на тач-панелях. На рабочем месте компьютер с сенсорным экраном (клавиатуры не нужно, "тыкают" пальцем . Печатник вносит данные о своей работе по заказам, проблемы, простои с указанием причин, параметров передачи смены (например, сколько секций успел приладить и т.п.), сколько материала потрачено на приладку, выход по печати, отходы при печати и т.д.

Выглядит примерно так:





Затем на основании этих данных формируются электронные рапортички, аналитические отчеты по прохождению заказа, по работе за период и проч. Отчеты доступны через web, т.е. при желании можно организовать удаленный просмотр.

Сейчас внедряем на других участках производства + делаем аналогичную по задачам систему для офиса. Там, правда, сложнее - гораздо больше вариантов, возможны параллельные процессы, но тем не менее ничего невозможного нет

Если интересно, стучитесь 356-770-774.

[KALENDAR.RU]

Ваня, привет, ОЧЕНЬ интересно! Вот если бы еще подробнее...
А еще бы в гости бы напроситься - лучше один раз увидеть!

[Иван Медведев]

ПА,

само собой разумеется, что буду рад повидаться и пообщаться!

[KALENDAR.RU]

Иван, ну, хоть что-то о результатах напиши, а? Что все это дало?

[Иван Медведев]

ПА,

о результатах говорить категорически рано, на одной машине всего месяц работает. Но первая статистика о том, на чем больше всего времени теряется, появилась.

[KALENDAR.RU]

Меня несколько смущает субьективный фактор - все зависит от того, что ЗАХОТЯТ написать печатники.

[Иван Медведев]

Согласен, хотя даже в таком виде возможности для манипуляций снижаются. Кроме того, каждую смену закрывает мастер, он несет отвественность (пока моральную ) за достоверность информации.

Но Вы совершенно правы, при системном подходе эффективность существенно выше.

В частности, как минимум:
- нужно отслеживать движение материалов, начиная с поступления на склад. Тогда у печатника не будет возможности указать, что он потратил больше материалов, чем выписано на заказ и есть на складе, без санкции мастера и разъяснения ситуации;
- нужно вводить и нормировать все данные по заказу. Тогда, соответственно, не будет возможности отклониться от нормативов по времени и отходам без объяснения, санкции мастера и т.п.

Ну и так далее, по цепочке можно дайти и до блока управления предприятием...

Поэтому описанный модуль не является отдельной целью. Мы как раз сейчас работаем
- над переводом в эту же систему движения по складу,
- над вводом в систему полных данных по заказу и расчетом нормативов по времени и материалам.

есть и еще блоки, ждущие своей очереди

[Valery]

я так понимаю - проблема кадров у вас не стоит?

[KALENDAR.RU]

А откуда такой неожиданный вывод, Валера?

[Иван Медведев]

Я тоже не понял реплики, честно говоря...