Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Глянул случайно и не смог не ответить. Не удивляет "технический" подход к развитию бизнеса, но и не радует. Хотя, определенно, для хозяина маленького салона такой подход и является типичным и упрощенным. Поэтому, он возможно, навсегда и останется хозяином салончика, даже если и будет ворочить миллионнами. Потому что последнее произойдет с ним только по случайности, а не в результате целенаправленного развития. Опять, же, страшного в этом ничего нет, 80-95% компаний в России и в мире так и развиваются. Но, господа, ведь есть же научный подход, маркетинг, деловая стратегия и пр. общеизвестные вещи, о которых все любят говорить, но, как видно и из этой темы, не очень понимают (или не хотят) применить. А ведь сильно упрощается дело, но главное, появляется видение, цель не на один год, которая позволяет сильно оторваться от конкурентов в частности, и от конкуренции вообще. Попробую рядом с вариантами темы поставить обычные "бизнес-цели" применимые, кстати, к любому бизнесу и к любой стадии его развития: - купить большую цифру - заработать больше прибыли в средний период (2-3 года) - создать второй салон -занять большую долю рынка, что бы укрепить позиции фирмы (не обязательно с прибылью) - купить офсет - развивать бизнес горизонтально (расширение услуг в сфере печати) - развивать дополнительные услуги, превратившись в РА - развивать бизнес вертикально (зарабатывать не только на печати, но и что предшествует ей и идет после нее - разработка компании, макетов, печать, распространение и далее, далее, далее...) - возможны еще варианты - вариантов действительно оч. много, важно все-таки с начало выяснить, что нужно хозяину и какой ценой. И что для него салон - единственное средство к существованию, хобби для жены или "тренировочный" проект для подрастающих детей, или.... А технических вариантов еще больше можно накидать: заняться юридическими услугами (клиенты же идут); заняться продажей полиграфического оборудования или комплектующих; заняться маркировкой изделий от 1 шт.; оказывать консалтинговые услуги; купить принтер для печати по ногтям, губам и иже с ним. И обсуждать это все можно долго и интересно, но результат, без учета состояния и целей хозяина бизнеса будет пустым, как мне кажется.
Это не теория, а обычная практика. Хочешь знать, куда лучше двигаться, выясни с начало, где ты находишься, какие у тебя цели и возможности. А уж потом в 90% случаев ответ появится сам. Что бы подтвердить свои слова скажу лишь одно. Работаю в оперативной полиграфии более 10 лет. Нашел такую нишу, что находясь во Владимире загружаю своё производство заказами от Якутии до Черногории. В кризисный год, когда у нас на 30% упали обороты по рекламной полиграфии и сувенирам, в том направлении о котором я вам пишу, у нас был рост 55%. И ни какой конкуренции со стороны каких-нибудь салонов оперативной полиграфии, офсетных типографий и рекламных агентств. Это не теория и даже не практика, а уже, ну не знаю, реальные сложившиеся обстоятельства. И свой пример я привожу не для растопыривания пальцев, а как доказательство, что с начало нужно определиться с более стратегическими вопросами и тогда уж строить путь, план, вектор развития своего бизнеса. И поверьте, вашим основным конкурентным преимуществом, если вы хорошо поработали над целью и тем как ее достичь, будет не оборудование или там большой начальный капитал, а ваш уникальный план. Это работает.
Эти люди нашли сообщение пользователя alextit интересным и весьма полезным:
Абсолютно точно. Оперативно, в том числе и для Черногории, Литвы, Белоруссии. Объемы не большие и рентабельные только цифрой. И клиенты довольны и мы. Более подробно не хочу раскрывать все, коммерческая тайна и все такое. Тем более, что, к примеру, любой оперативный салон с сильным и продвинутым сайтом может делать визитки или какие-нибудь фотоальбомы для, практически, любой точки земного шара, ну или хотя бы для евразийского региона. И многие так и делают в Европе. Но в наших вариантах не было предложения "создать и раскрутить сайт", а мне, например, кажется, что сейчас это не менее важный момент, чем оборудование. Конечно есть строка "другие варианты", но сайт в первоочередные предложения в нашем случае не попал. О чем это говорит, я выводы делать не буду, но кажется у вас, KALENDAR.RU, сайт является оч. важным инструментом бизнеса. Не менее важным, чем цены или реклама. Или я ошибаюсь?
Последний раз редактировалось alextit; 01.12.2010 в 13:33.
Эта тема сто раз обсуждалась на разных ресурсах. Основная проблема у нас, в отличие от Запада - доставка продукции, об эту проблему все и спотыкаются. Вы хотите сказать, что решили эту проблему?
У нас другие каналы распространения, а работу через сайт мы ведем, пока оч. слабо и, главная проблема здесь точно не доставка. Думаю, что не скажу что-то новое, если замечу, что без освоения интернета сейчас средним и крупным участникам рынка (наверное любого, а не только полиграфии) просто не выжить в долгосрочной перспективе. Опять же здесь может быть разная стратегия. Сайт может быть просто рекламой компании, все остальное офлайн. Можно превратить сайт в удобный инструмент общения клиент-менеджер и сделать это удобство основным преимуществом. А можно создать интересный и нужный портал, вроде printtender и найти способ конвертировать его в что-то полезное для своего основного бизнеса. Но все же я думаю интернет - это отдельная тема. Важно все-таки другое - путь развития печатного салона, который должен исходить из более четких предлагаемых обстоятельств с одной стороны, и постараться не использовать "шаблонные варианты развития", если оч. хочется создать нечто лучшее, большее, интересное и вечное . Конечно, сами по себе шаблоны не плохи и не хороши. В умелых руках все сгодится и будет работать, давать отличный результат при меньших рисках. Вот опять я уперся в цели. Какие цели у хозяина печатного салона. Пока они нам не известны. В каком городе салон и сколько конкурентов вокруг? Какой объем рынка (сколько денег крутится в данной месте и отрасли)? И т.д. и т.п. Без всех этих данных разговор в этой теме будет обо всём и ни о чем. К сожалению. А тема вообще интересная.
Эти люди нашли сообщение пользователя alextit интересным и весьма полезным:
Думаю, что сказанное Вами справедливо для МЕЛКИХ и средних игроков, крупные - обойдутся. Это визитки удобней заказывать через интернет, а крупный заказ лучше очно.
Эти люди нашли сообщение пользователя KALENDAR.RU интересным и весьма полезным:
KALENDAR.RU
Re: Куда расти печатному салону 
. Конечно, сами по себе шаблоны не плохи и не хороши. В умелых руках все сгодится и будет работать, давать отличный результат при меньших рисках. Вот опять я уперся в цели. Какие цели у хозяина печатного салона. Пока они нам не известны. В каком городе салон и сколько конкурентов вокруг? Какой объем рынка (сколько денег крутится в данной месте и отрасли)? И т.д. и т.п. Без всех этих данных разговор в этой теме будет обо всём и ни о чем. К сожалению.
