Вот такой спам пришел

[GV]

...всё врут календари... занят. А то бы он объяснил, что нищий....

[KALENDAR.RU]

Иван, тебе есть что сказать по поводу "антикризисной тактики"?
Не, серьезно - кроме коньяка с красной икрой (кто ж так пьет коньяк???!!!)

[Иван Медведев]

П.А.,

если серьезно, то сказать есть чего, только не в "общем случае". Все общие вещи и без меня написали, а конкретные маневры IMHO в каждом случае свои, исходя из ситуации.

[KALENDAR.RU]

Да ситуаций, собственно, всего несколько у типографий, во многом ведь они похожи, ситуации...

[Иван Медведев]

Похожего у типографий много, но есть и нюансы которые IMHO все и решат.

Боюсь, что полетят в меня сейчас предметы...

Ну да ладно, но навскидку:

маленьким:
- оставлять самый минимум квалифицированного, универсального и мотивированного народа, добиваясь работы одного человека за нескольких (по функционалу - за те же деньги, по времени с оплатой сверхурочных в лучшем случае 1:1, возможно, и меньше.);
- "убивать" серьезные основные издержки типа аренды вплоть до мониторинга рынка и готовности к переезду;
- изощренно находить уникальных заказчиков, выработать уникальное востребованное умение (услугу, сервис) - нишу, к которым сложно пробиться "основной массе" конкурентов.
Впрочем, это и не в кризис полезно, но в кризис это вопрос выживания. Да и маленьким это не в пример проще: "нарыть" заказчика, которых может оказаться ценным для салона, можно и по знакомым при настойчивости и удаче, а вот для крупной типографии такая вероятность стремиться к 0...

большим,
у которых есть шанс снизить себестоимость за счет "эффекта масштаба":
- офисный персонал не на сделке: аналогично общему подходу для маленьких: оставить самый-самый квалифицированный минимум и заставить одного работать за двоих как минимум;
- все производство, кроме самого-самого костяка, перевести на сделку (есть работа - есть деньги, нет работы - нет денег);
- жестко наказывать за брак;
- четко мониторить нормы расхода, продумать, как их можно снизить. За перерасход штрафовать, за экономию премировать;
- понять, каким образом можно в случае чего получить приличную загрузку по демпинговым ценам, чтобы минимизировать убытки. Понятно, что демпинг убивает рынок в целом, но конкретную типографию он может и спасти. Если, к примеру, 50% загрузить по "старым" ценам, а еще 40% - по демпинговым. Но сделать это нужно умудриться, не уронив цены для основных заказов, а то лекарство может оказаться хуже болезни.

всем:
- "убивать" все роскошества и нерациональную трату денег по многим мелочам
- изо всех сил обеспечить пополнение оборотных средств, чтобы не встать при наличии заказов. Например, сдвинув сроки выплаты зп сотрудникам;

средним типовым типографиям, не имеющим каких-то уникальных умений:
- готовиться к ликвидации бизнеса

Вот такой у меня взгляд на вещи...

[KALENDAR.RU]

Хитрый ты. Иван... такое написал, что никто в тебя сразу кидать ничего не будет - тут сначала осмыслить надо...

Для начала кину в тебя только маааленький камушек: я категорически не согласен с твоим последним постулатом, насчет гибели типографий, не обладающих уникальным умением.
Иван, откуда этот снобизм???!!! Что, обычные типографии станут не нужны???!!!

[Иван Медведев]

П.А.,

не вырывайте из контекста.

под "уникальным умением" я имел в виду вовсе не что-то, что уникально в принципе, типа обрезы золотить. А лишь отсутствующую у других возможность делать что-то, что требуется заказчикам. Это умение может быть разное и не всегда формализованное: взять более мелкий тираж, сделать быстрее, обеспечивать лучшее качество, предоставить заказчику удобные механизмы работы и многое другое. Естественно, есть и специализация по разным видам продукции.

Если НИЧЕГО из этого нет, то все то же самое можно получить в крупной типографии.

Где себестоимость меньше в соответствии с эффектом масштаба. Где больше ресурсов, чтобы донести до заказчика сведения о типографии, наладить контроль качества и т.д., и т.п. Поэтому если заказчику в крупной будет так же удобно, как в средней, зачем он пойдет в среднюю платить больше (работа по одним и тем же ценам может означать работу по себестоимости для средней типографии и хорошую прибыль для крупной) и больше рисковать?

Соответственно, такие типографии IMHO первые массово умрут, как умерли "средние" продуктовые магазины, не имеющие уникальной специализации: бойкого места, круглосуточной работы, уникального ассортимента и т.п.

Другое дело, что наладить работу крупной типографии так, чтобы реализовать потенциальный "эффект масштаба" и добиться, чтобы она для заказчика стала "не хуже" средней - это более чем непросто. Однако IMHO это вопрос времени, и кризис ускорит его решение.

[KALENDAR.RU]

То есть, средним (и мелким) типографиям будет легче перенести кризис?

[Иван Медведев]

По-моему, нет.

Я полагаю, что гипотетической "средней" типографии (в моем представлении это типография с одной лизинговой 4-5 красочной машиной B2 и, может, машиной B3, печатающая неспециализированную продукцию, то есть все подряд, и не обладающая специализированной послепечаткой) будет перенести кризис сложнее всего.

Несколько легче выжить будет либо большим, либо маленьким и быстрым.

Однако это лишь общая карта местности "с высоты птичьего полета", которая не учитывает все холмы и ямы.
На практике конкретных факторов, определяющих жизнеспособность компании, огромное количество. И в итоге и средние какие-то выживут, и большие накроются.

Но в целом IMHO картина рынка после кризиса изменится в ту же сторону, что мы уже видим на продовольственном рынке. (Либо 5 мин у дома, либо гипермаркет, либо специализация, неспециализированная середина вымирает).

[magneto]

Не стоит путать тёплого с мягким - умерли и уморили...