Антикризис, или Какой типографии легче выжить?-2

[KALENDAR.RU]

Теоретически все это уже существует у нормальных полиграфистов: есть типографии, есть принтброкеры, есть дизайн-студии и есть препресс-бюро (ну, они еще цветокоррекцией занимаются).
Между этими звеньями технологической цепи существует взаимодействие и сегодня... вчера тоже существовало. Некоторые типографии используют дизайнеров-фрилансеров, с которыми у них тесное сотрудничество. Пару лет назад мне очень нравились работы типографии Ларсон, которые выполняли фрилансеры. Примеров много. Можно называть это "поглощением", можно "кооперацией", можно "аутсорсингом" - один фиг.
Проблемы начинаются как раз тогда, когда эти структуры пытаются объединить под одной крышей на базе типографии, через некоторое время дизайнеры начинают подчиняться ритму работы типографиию, поневоле им приходится заниматься рутиной и они либо разбегаются, либо теряют квалификацию.




Вот это - замечательная мысль, ИМХО, жаль, что многие этого не понимают.

[Arsenij]

Идея-то очень правильная, только вот проблема в том, что после объединения креатив у "маленьких" пропадет, потому что начнутся ограничения типографии, которой хочется гнать вал. И все, на этом идея умирает. Креатив он потому и креатив, что независим от конкретных условий конкретного производства. А вал потому и вал, что не зависит от креатива своего диза, который нужно выполнить в обязательном порядке.

В Европе все это работает потому, что и дизайнеры и принт-менеджеры гораздо более профессиональны и лучше умеют использовать существующие возможности, во-первых, и нет такого стремления к "креативу", который "спасет бизнес", во-вторых.

[...всё врут календари...]

Всё очень просто:
есть заказы на вал, есть заказы на нетленку.
Повторюсь: Большой никогда не соберёт ни креативный, ни дизовский отдел, это другая работа... он просто критерии не знает. А в данном случае ему предлагается заняться тем, что он знает хорошо: селекцией рынка и выстраиванием его под себя. Затраты:
- определить СВОЮ потребность в дизах по валу и в креативе, запросив у собственных манагеров статистику и прогноз таких заказов.
- провести мониторинг
- начать переговоры

По сути - нормальная для полиграфического топа работа языком, никто ж никогда не видел и не увидит полиграфического топа с лопатой.

[KALENDAR.RU]

Здесь ключевой момент в том, что эти предприятия должны быть полностью незавтсимы друг от друга, просто надо выработать схему, при которой их сотрудничество будет взаимовыгодно. Но это ни в коем случае не поглощение

[Micropack]

Не про полиграфию, но характерны тенденции:

"Потребительские тренды трансформируются. На смену ажиотажу и расточительству приходят осторожность и трезвый расчет. Те производители товаров, которые понимают это, смогут заработать во время кризиса"

"Если раньше мы могли пофантазировать с дизайном — предложить необычные лекала или цвет модели, то сегодня это риск. Мы отказались от остромодного ассортимента в пользу проверенного, функционального."

"В кризис не нужно пытаться сразить рынок инновациями, а нужно сразу определять, какие продукты хорошо пошли, а с какими мы переумничали."

Взято отсюда: