Анонс. Онлайн-конференция с Геннадием Боевым, РА "Технологии Рекламы"

[Admin]

Уважаемые участники.
Мы продолжаем серию онлайн-конференций с руководителями полиграфических предприятий и сегодня у нас в гостях Геннадий Боев.

Формат конференции прежний: Геннаадий отвечает сначала на заранее заданные нами вопросы, затем участники могут в теме задать новые вопросы и в четверг, 18 ноября с 15-00 до 17-00 Геннадий ответит на вопросы в прямом эфире.


1. Расскажите в нескольких словах о типографии, как и когда создана, основные направления деятельности, отличительные черты Вашей типографии.
В двух словах: РА «Технологии Рекламы» создано в 1995 году именно как Рекламное агентство. Специфика была стандартная полиграфия, сувенирка и реклама в прессе. В 2004 году обзавелись своей оперативной типографией (xerox iGen3). На сегодняшний момент это Рекламное Агентство+Цифровая Типография.


2. Как типография пережила кризис?
Естественно не без проблем. И некоторые клиенты пропали, и кто-то отвалился. Было сокращение персонала.


3. Можно ли сегодня говорить, что кризис закончился и начинается некоторое оживление на рынке?
Я скажу нехорошую мысль: «А может то, что было 2006-2008 годах - это ненормальное развитие бизнеса и экономики?» (Мысль не моя) Мне кажется, что было именно так, и так уже никогда не будет. То, что есть сейчас – это, скажем, нормальное течение/развитие бизнеса и просто надо к этому привыкнуть, и жить в этих условиях.


4. Не считаете ли Вы что на рынке переизбыток типографий и что предложение обгоняет спрос?
Мне очень сложно судить об этом, конкуренция есть, но есть новые технологии и ниши для сбыта наших «цветных листочков».


5. Будет ли отток крупных заказчиков в регионы, где цены ниже московских?
Ну, в оперативной полиграфии это невозможно. Есть отток клиентов за рубеж.


6. Возможны ли какие-то совместные проекты типографий по преодолению кризиса? И, если - да, то - какие?
Я считаю что возможно и даже необходимо. Ну, прежде всего, это создание общей «фабрики печати» и разных точек/фирм ее продаж.


7. Возможно ли создание мощного и реально действующего Союза полиграфистов и что для этого нужно?
«Цифровики» вряд ли подходят для этого Союза, слишком маленькие интересы мы представляем для поставщиков оборудования и бумаги. Думаю, нас там не ждут. А попытки создания были.


8. Повлиял ли кризис на качество персонала на рынке труда?
Да, очень сильно и в очень нехорошую сторону.


9. Какой типографии легче сегодня выжить на рынке?
Типографии, которая создала на своей площадке разнообразные потоки заказов.


10. Какие у Вас планы по развитию бизнеса?
Смена печатного оборудования. CRM.


11. Как Вы оцениваете ситуацию с ценами на рынке, есть ли демпинг и реально ли ему противодействовать?
Есть демпинг, это нормально. А лучшее противоядие это «картельный сговор».


12. Какие перспективы у полиграфии на ближайшие годы?
Интернет и автоматизация.


13. Какую рекламу Вы считаете наиболее эффективной для вашего бизнеса?
«Сарафанное радио».

[EXpressprePRINT]

Геннадий, кажется, уже пару лет назад читал интервью с Вами, где чувствовалось, что мысли по-поводу будущего цифровой печати у вас не слишком радужные.

Настроение поменялось? В какую сторону?

[EXpressprePRINT]

Очень общий вопрос.

Гипотетическая ситуация. У Вас нет ни Типографии, ни рекламного агентства, ни связей, ни постоянных клиентов.

Есть — все Ваши знания, плюс, возможность взять в кредит или лизинг любое оборудование.

Повторите то, что есть? Что возмете? Индигу? Айджен? Или купите несколько однушек по ипотеке?

[EXpressprePRINT]

Ваши клиенты (мы слышали о 400 000 а3 4+0 в месяц) — это постепенно, за годы набранный портфель или маркетиговый секрет (секреты)?

[Valery]

Айген 3 был чуть не первым в нашей стране.
Ну и как?
Может ешака надо покупать, а не трамвай?(с)12ст
Если не секрет - каков результат этих 5 лет?
Финансовый или морально-политический - неважно.
Что произошло за эти годы с Геннадием Боевым и его компанией?
Чем он стал богаче что-ли? Что приобрел?

[slaviaprint]

Геннадий, добрый день. Бывают ли у Вас такие ситуации, что заказчик буквально в последний момент приостанавливает или аннулирует заказ? Если да, то как часто такое возникает? И что Вы делаете: требуете неустойку (оставляете себе предоплату) или "идёте навстречу" заказчику в расчете на дальнейшие от него заказы?

[Andrey045]

Какую программу автоматизации работы типографии Вы используете? Что в ней нравится и не нравится? Почему выбрали именно эту?
Был ли опыт работы с другими программами? Почему отказались?

[KALENDAR.RU]

У меня вопросов много, начну потихоньку...

1. Геннадий, многие из цифры развиваются в офсет, сувенирку и т. д., расширяя спектр услуг, Вы не пошли по этому пути, почему?

2. Вы сказали в другой теме, что сверхоперативные заказы для Вас - смерть, почему?

3. Какой вид продукции в Вашем портфеле заказов наиболее интересен для Вас, на что Вы заточены и почему? Листовая продукция, брошюры, визитки и т. д.

4. И совсем сложный вопрос: какой Вы видите идеальную цифровую типографию? Имеется ввиду расположение, оборудование, вид деятельности, количество сотрудников и т. д.

[Геннадий Боев]

ТОЧНО, один из двух первых в России. Один наш + один Питерский. Начинался тяжело и со скрипом. Потом было лучше. Лучший показатель это внутренний счетчик машины 50 000 000 а4 за 6 лет и 3 месяца.
Вот сейчас думаем каког "ешака/трамвай" брать? стало сложней выбирать.

Результат: Деньги заработали. Чувство удовлетворения что МЫ смогли поднять с нуля объем печати и раскрутить iGen3.
Компания подросла, "заматерела", обзавелась костяком, я постарел ( в нехорошем смысле слова - ленюсь )

[Геннадий Боев]

ОНИ и сейчас такие, что в этом бизнесе радужного?
То что делают на Западе к нам не применимо совсем и выглядит иначе.
Повторить это у нас в стране невозможно, по крайней мере я это не смогу сделать.
Производители техники объединяются с IT-провайдерами и начинают успешно реализовать продукты по внутреннему документообороту. И уже есть в России примеры внедрения. И решают именно вопросы производства рекламных материалов внутри компаний.
Видел решение, пока только на Западе, для компаний 20-30 человек, на базе dc242. Очень привлекательно.
Застой в предложении ЦПМ - промышленного масштаба
Н


На текущий момент
1. Попробую сменить род деятельности и поработать в другом бизнесе ( практически любом ). Желательно Западном/или крупном. Для получения ОПЫТА.
2. Уйти в интернет ( чего совсем к сожалению не умею )


Это кропотливая работа, постепенно из года в год. А секрет? незнаю наверное нет все что мы делаем видно или слышно.