Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Если мы покупали оборудование "для себя", то после того, как деньги "отбиты" вольны делать все что нам захочется.
Например, на растущем рынке, заработать на первый взнос (или полностью) за более крутое оборудование. Или заработать на квартиру, которую мы будем сдавать, а полиграфию похерим. при этом мы можем печатать поменьше и продавать подороже, чтобы не увеличивать слишком пробег, если рассчитываем продать технику.
Что жке касается офсетных машин — большинство из них скорее всего не выработают и половины своего ресурса — просто офсетной печати в таком масштабе больше не будет. Посему, с учетом загруженности, следует брать любо заказ без учета амортизации.
Все эти седовато-замшелые правила в нынешних условиях довольно бессмысленны.
Т.е. учитывать стоимость аренды собственного помещения, конечно, надо. Но и пользоваться, при случае, тем, что оно собственное и не включать это стоимость в аренду — тоже надо.
Проще говоря, надо делать то, что кажется выгодным в каждый конкретный момент, в каждом конкретном случае, стараясь учесть как можно больше факторов.
Если люди не желают в дальнейшем развивать данное направление деятельности, то проще не учитывать, рубить бабло до полного ахтунга оборудования. Какой смысл в таком случае учитывать? А вообще смешно, когда спрашивают ПА, то все в конечном случае сводится к шуткам прибауткам, а когда спрашивает сам, то надо отвечать строго до тех пор, пока ваша мысля не совпадет с его "правильным" ответом
Во-первых, как правило никто никогда не решает, что будет работать, пока оборудование не сломается, а потом - уйдет. Как-то все-таки люди планировать пытаются. И, во-вторых, надо же не просто рубить бабло, а рубить так, чтобы окупить оборудование и заработать что-то еще, а для этого надо уметь считать.
Нет, не так. Я на подобные темы говорю предельно серьезно. Но когда говорят именно об экономике, а не выкрикивают "Вам нужно купить то-то и то-то". Это до какой же степени наглости надо дойти, чтобы не только давать советы, когда их не спрашивают, но и советовать то, чего ты сам не попробовал. Ты сначала создай подобный бизнес, достигни лучших результатов, чем тот, кому ты даешь советы, а потом - советуй, на основании своего опыта и своих достижений.
Дожили... Валера, ты уважаешь совершенно обыденные вещи, элементарно правильные. Это не должно вызывать уважение, должно вызывать недоумение, если происходит не так.
Но пример с помещением - хороший, характерный, и хотя я не люблю всякие сравнения, тут я готов сравнить ситуации, поскольку они действительно почти одинаковы.
Вот смотри: предположим, есть у меня типография, работаю в арендованном помещении, получаю прибыль 500 000 в месяц. Каким-то образом у меня появились деньги (девушка подарила) и я стал раздумывать, что с ними делать. Варианты типа пропить не стал рассматривать, я хочу, чтобы они работали. Итак, я могу положить их в банк и получать проценты или купить золотые слитки, акции или что-то подобное. Еще я могу купить помещение и сдать его в аренду, получая прибыль с этого. Это - отдельный бизнес. А еще я могу перевезти в это помещение свою типографию. Допустим, я так и поступил. Прибыль типографии тут же выросла. Мы перестали платить аренду, допустим, 500 тыр в месяц и прибыль стала 1000 тыр в месяц. УРА!
Возникает вопрос (его задают многие), так нафига все это учитывать?! Денег-то больше не станет! Работай себе спокойно и не парься. Да, можно и так, если все будет стабильно и неизменно, но так не бывает.
Представь себе (а этот процесс есть и он постоянно идет) что рентабельность стала падать, прибыль стала уменьшаться и упала до 400 тыр в месяц.В принципе - жить можно, опять-таки - зачем париться расчетами?! Но тут у меня изменились обстоятельства, понадобились деньги (яхту решил купить) и я принял решение продать помещение и перевезти типографию в аренду.
Вот тут-то и выяснится, когда мне придется платить дополнительные 500 тыр за аренду, что у меня бизнес - давно убыточен!
Конечно, я привел простой и очевидный без всяких расчетов пример, с оборудованием несколько сложнее, но тот, кто не считает по подобной методе - совершает ошибки. И таких, увы, большинство.
Ну, давай рассмотрим пример: у меня и у тебя есть мини-типографии, каждая - на базе однокраски. Только у меня машинка дешевая, типа "ромайора", а у тебя - однокрасочный спидак. Цена моей машинки (остаточная, рыночная) 10 000 рублей, а твоей - 1000 000 рублей. давай только не будем сравнивать ТТХ наших машин и говорить, что на твоем спидаке можно делать такую продукцию, какую на моем "ромайоре" делать нельзя - это бесспорно и очевидно. Поговорим о другом. Мы оба давно окупили свои машины. И вот прямо сейчас (если захотим) мы можем продать каждый свою и заняться чем-то другим. Только я продам за 10 тыр, а ты - за 1000 тыр.
Но мы решили не продавать, а продолжать работать. Я на своей хилой машинке печатаю то, на что она способна, то есть - бланочную продукцию и прочую чернуху. А ты, вместо того, чтобы воспользоваться преимуществами и возможностями геделя, тоже начал гнать на нем ту же чернуху. Причем оба мы делаем малые тиражи, где разница в производительности не столь заметна.
И, разумеется, оба мы печатаем по одной цене, по рыночной - кто ж нам даст больше?! И оба зарабатываем ежемесячно примерно одну и ту же прибыль, ну а как иначе?!
И проходит несколько лет. И мы оба решили наконец-то все продать и заняться другим делом. Только вот теперь оборудование стало еще старше и стоит еще меньше. И свой "ромайор" я продам не за 10 тыр, а за 5. И ты свой Гедель продашь не за лимон, а за поллимона... Дальше продолжать?
Но Кирилл-то с ними НЕ согласен! Да и, поверь, не меньше половины остальных полиграфистов - тоже. Так уж вышло, что у меня консультируются коллеги, в основном, когда у них возникают экономические проблемы (когда у них Прошка полосить начинает - ко мне не идут ) Особенно активно консультирую во время ПИ - полиграфисты в Москву съезжаются, так что у меня сейчас воспоминания свежие.
Так вот, ВСЕ их беды из-за непонимания подобных вопросов, казалось бы - очевидных.
Re: Кирилл Экспресспрепринт. Пресс-конференция. 
KALENDAR.RU
Похожие темы