Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
По поводу бизнес-плана. Бизнес-план, ИМХО, должен основываться на видах продукции, которую будет выпускать салон, поскольку на разных видах, например, на визитках и листовках, разный процент составляют расходники. Хочу дать ссылку на тему, где мы, совместными усилиями, подобный бизнес-план составляли:
Обобщенно он представлен здесь: Перенесу его сюда: 1. Оборот - 8000
2. Состав: Директор - 1000, верстальщик - 500, менеджер 500, послепечатник - 400. Возможно совмещение функций. Итого: 2400
Этот план имеет ряд существенных недостатков, ИМХО:
1. Неучтена прибыль от офсетных и других заказов 2. Раздел "Разное" несколько завышен 3. Реклама занижена вдвое
Основное отличие от бизнес-плана, представленного Сергеем в том, что аренда берется не на суперпроходном месте, и включаются расходы на рекламу.
Для сравнения приведу бизнес-план Сергея, опубликованный в этой теме несколько ранее: 1. Вот мой бизнес-план: Оборот - 260 000 в месяц. Из них цифра - 200 000 в месяц, прибыль от размещения заказов на крупной цифре и Спидмастере - 60 000 (т.е. оборот фактически больше), торговли допустим нет.
1. Я включаю в план аренду в центре, но не на суперпроходном месте 2. Я добавляю в план расходы на рекламу 3. Несколько уменьшаю расходы по контракту, за счет привлечения с помощью рекламы бОльшего количества "визиточных" заказов, у которых расходники меньше стоят. 4. Я убираю одного человека из "общего плана", но повышаю зарплату оставшимся до уровня , представленного в плане Сергея 5. Я добавляю прибыль от сторонних заказов.
Получается: Оборот - 260 000 в месяц. Из них цифра - 200 000 в месяц, прибыль от размещения заказов на крупной цифре и Спидмастере - 60 000 (т.е. оборот фактически больше), торговли допустим нет. (Скопировано у Сергея)
ИТОГО ДОХОДА = 104 000 рублей. Прибыль (без учета амортизации) = 104 000 рублей. 50% прибыли = 52 000 рублей.
Таким образом, при достижении этих величин, зарплата (Р) составит 52 000 рублей. Если оборудование покупать новое, то стоимость проекта возрастет на 300 000 рублей и составит 900 000. (И) вернет вложенный деньги через 1,5 года и будет после этого получать чистую прибыль.
Я понимаю, что для (И) эта схема менее выгодная, чем схема, предложенная Сергеем, но мне кажется, что на таких условиях легче найти (Р), который будет соответствовать требованиям данного бизнеса.
Теперь самое главное, ИМХО, что интересно было бы понять: каким должен быть (Р), какими качествами обладать, каким опытом? Ответ на этот вопрос, ИМХО, сразу определит, по какой схеме лучше работать...
Налоги в схеме учтены, посмотри внимательно, причем в несколько большем объеме, чем в схеме Сергея, я считаю, что так - правильней.
Про амортизацию тоже написано - она платится из доли (И)
Понимаешь, Леша, я предложил к обсуждению такую схему вовсе не для того, чтобы показать, какой я крутой и могу платить больше, чем Сергей. Более того, я эту схему здесь, в этом разделе, предлагаю к ОБСУЖДЕНИЮ, а не ищу (Р). Бодаться, как на Тендере, нет никакого смысла. Мне кажется, что на такие условия более реально найти соответствующего человека. Возможно, я ошибаюсь, но, чтобы это понять, надо определиться, какими качествами должен обладать (Р). Этот вопрос я и задал в своем последнем посте.
Если аммортизация платится из доли (И), то это уже не 50х50 получается, а... ну я не знаю 30х70 например... об этом, кстати, говорилось выше.
По поводу налогов 260к*6%=15,6К и это без налогов на ФОТ (людей-то хотя бы в "серую" устраивать надо, - улица всё-таки), кстати, обратите внимание, практически никакой разницы между упрощёнкой и обналом...
1. Строго говоря, первые полтора года, (Р) будет получать больше, чем (И), я это понимаю. 2. По поводу налогов: Сергей заложил в схему еще меньше налогов, я неоднократно писал, что это - неправильно. 3. И тут ты прав: значительно проще подарить деньги.
Я уже на протяжении нескольких страниц пытаюсь сформулировать, что очень трудно найти подходящие кадры на подобную работу. Да и не только я писал об этом.
Поэтому я предлагаю на некоторое время перестать "делить деньги" и попытаться сформулировать, какими качествами должен обладать (Р)
Вот смотри, как появились цифры, сразу можно обсуждать. Тут не 30:70, тут 100:1 получается в пользу (Р).
Сначала поправки: т.к. у нас ФСМА получается рублей 5 на А3 (с незапланированным браком), а продается он рублей по 20 (в среднем на улицу), то траты на расходники получатся примерно 1/4 от оборота. Т.е. при обороте цифры в 200 000 расходников будет 50 000.
Второе: аренда помещения в 35 000 - это значит, что помещение расположено в жопе. Т.е. проходняка нет, и бедный руководитель очень долго, даже при выдающихся качествах, будет раскручивать салон до этих самых 260 000. Думаю, 200 000 в месяц В СРЕДНЕМ по году - это более реальный прогноз, тем более в первый год.
А при 200 000 (150 000 цифрой и 50 000 на размещении), статистика будет другая:
Не согласен, тут все зависит от умения рекламироваться. Но дело не в этом: самое главное, ИМХО, определить требования к (Р) (я не слишком настойчив? ) тогда и станет ясно, насколько наши схемы оправданны.
1. Честный (а как же ) 2. Трудолюбивый (ну разумеется ) 3. И самое главное самый обычный, - т.е. не гений рекламы, не мастер торговли... (если такой попадётся, - вообще хорошо будет, но ему другая работа у нас найдётся, - более выгодная)
"Кадры решают всё" (С), - нельзя ставить успех бизнеса в зависимость от исключительных способностей работника.
KALENDAR.RU
Re: Франшиза. Печатные салоны. 
) тогда и станет ясно, насколько наши схемы оправданны. 
)
Похожие темы