Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.

[Micropack]

Чож никто не посоветовал?
Или тут директора одни...

[KALENDAR.RU]

Ну, мы перечислили и обсудили кучу причин, по которым работники переходят с места на место.
Но, что характерно, о том, как удержать работников так никто и не высказался...

[Светланка]

при индивидуальном подходе к каждому работнику вопроса "как удержать" не возникнет. Одного работника удержит повышение оклада. Другого - гибкий график работы. Третьего - еще что-либо. Нет общей прививки для "привязывания". Если возникает ситуация, что человек желает уйти работать в другую компанию, то зачастую достаточно поговорить с ним и понять причину ухода, а после уже думать как его удержать.

[EXpressprePRINT]

Дело как раз в том, что не все крупные компании заканчивают как ЮКОС.

Вот типичная "крупная" (с точки зрения работника) компания в моей области и мой типичный конкурент по персоналу:

Только что открывшаяся редакция нового издания. Вначале в нее накачивают баблос. Высокие зарплаты, соцпакет, куча лишнего персонала. Все туда собираются уходить. Потом, скажем, через год-два (в 99% случаев) ситуация меняется — журналка либо разоряется, либо переходит на аутсорсинг, вероятно становится моим клиентом.
Но такие пузыри всплывают регулярно. И работник уже не возвращается — преходит в другой крупняк. Еще раз говорю, вероятнее всего по итогам он проиграет, но уже не научится уму никогда.

[KALENDAR.RU]

Светик, я бы не стал так утверждать смело:

1. Индивидуальный подход трудно обеспечить в более-менее крупной компании.

2. Если условия работы будут существенно разные - будут постоянные склоки: а почему у него гибкий график, а у меня нет?

[EXpressprePRINT]

Да. Только дело в том, что большинство из них не уверены в правильности своего решения об уходе. И поступают соответственно — никому ничего не говорят. Видимо боятся почувствовать себя неумными.

[EXpressprePRINT]

Я Вам сегодня выложу вторую врезку. Без этого фонового повествования всей картины не увидишь.

Пока скажу, что очень, очень много людей уходят не на другую работу, а, вообще, — НЕ РАБОТАТЬ!

У меня таких ушедших — БОЛЬШЕ ПОЛОВИНЫ (естественно от общего числа ушедших).

То есть их не устраивает одно, принципиальное условие — у меня надо работать, по другому — никак.

И это (отсутствие необходимости работать) перевешивает ВСЕ остальное.
Вариантов много. Вышла замуж — не работает (даже если муж зарабатывает триста-четыреста у.е.).
Если квартира есть прожить у нас можно и на сто баксов. По крайней мере длительный срок.
А уж если бабушка померла и ее квартиру можно сдавать...

[KALENDAR.RU]

Кирилл, если я не ошибаюсь, во Франции, например, куча народу ведут жизнь рантье. И - ничего, живет Франция.
Вы, Кирилл, тоже ничего не написали о том - что делать в такой ситуации.
И как удержать хотя бы тех, кто вынужден работать?

[EXpressprePRINT]

А я не знаю, ПА.
Я что тут — всеведущий арбитр?

Я просто подкидываю мысли для обсуждения.

Но по-поводу Франции — отвечу. Слишком разный уровень потребностей. Нам потребности повышать надо. В глобальном плане, конечно.

А то у них все — рантье, ранчо и т.д. А у нас — соответственно, срантье и сранчо.

[magneto]

Так есть же веревки, "ласки", смирительные рубашки наконец...