Макроэкономика

[kolev]

Ребрендинг

[KALENDAR.RU]

Теперь точно ясно - Это Александр Николаевич, а этих словечек он нахватался на Составе

[EXpressprePRINT]

А аватар?

Ребрндинг без шарика или яйца — не ребрендинг.

[Дима Пупин]

!!!!
Т.е. секрет выживания, или успеха - не только в том, ЧТО производить. Но и в том, КАК. Макроэкономика="ЧТО"....

[Micropack]

Вы не могли бы разъяснить, что вами вкладывается в понятия "очень маленькая типография", "абы какая рентабельность" (из другого поста),"вообще тупик" если несложно?

Какая вообще рентабельность в нашей отрасли не абы какая?

[Micropack]

Вдогонку: а Красный Пролетарий разве не закрылся?

[AMGrafix]

Александр, позвольте с Вами не согласиться... маленький примерчик...

2) Вот в соседней теме (90-ые...), ПА, говорит, что выбирает партнёров для субподряда не по ценовому признаку... т.е. ПА, готов платить бОльшие деньги за ожидаемый результат, т.е. ПА, готов оплачивать дорогую услугу...
НО, ПА, готов платить за как минимум приемлемое качество, т.е. за высококачественную услугу. Подрядчику, в полне можно организовать и такое развитие ситуации... т.е. за свою качественную работу, он, будет брать определённые деньги не по шкале среднеМосковских, а по разумной запрограмируемой рентабельности...

1) Берём отделку... как специализацию...
Например:
- сборка календарей ... Делаем себе и "тому парню" ...
- шитьё брошюр журналов ... Делаем себе и "тому парню" ...
- склейка книг ... Делаем себе и "тому парню" ...
- ...

Что мешает развивать/усиливать специализацию? ... ничего... Можно? Думаю - да... причём совершенно различной по размеру типография... для маленькой типографии - это может быть основным направлением, для средней - паралельным направлением, для большой - отдельной структурой...

Возмём ещё в пример некоторые детали...
- оконный фальц ... Делаем себе и "тому парню" ..., причём парням в разы делаем больше чем себе...
- шитьё 8-12-16 полосных брошюрок не на скобу, а на клей...
- формирование квадратного корешка - вполне востребованное решение...
- ...

При определённом искустве продаж и правильного маркетинга - всё решается...


А самое главное, что вся эта "специализация" идёт в ногу с основным процессом, как правило не мешая ему... Вопрос в количестве парней, которым эта услуга актуальна, тут ИМХО вся идея может свестись на нет в случае зацикливания на "том что есть"... Вот ЭТО ТУПИК, даже при реализации самой хорошей идеи... разумеется всё ИМХО...

[CapitalPress]

Угу. Там теперь бульдозеры Катерпиллер (иль как их...)

[AMGrafix]

Это тот самый случай, когда, фирма, как минимум ни кому ни чего не должна..))) ... долги по ЗП, аренда, поставщики, ...

[Micropack]

Что-то Колев не колется про "тупики" и рентабельность, тогда вам, ПА, вопрос:
Что значит "прибыль позволит"? Какие-то соотношения между стоимостью оборудования и прибылью должны быть? или динамика прибыли какая? или еще чего?

Желательно подробнее, чтобы не пришлось "разьяснять" (с)

Все же про "тупик": вот если есть небольшое пр-во, человек 10-30, есть объем работ, стабильная прибыль, скажем, скромные 15-20 тыр в день, текучки персонала нет, текучки заказчиков нет, но роста или развития тоже нет - это "тупик"?