А. Высоткина, «Регент»: «Перспективы отечественной полиграфии самые положительные»

[News_nic]

Интервью Анастасии Высоткиной, генерального директора компании «Регент», журналу Print Week.

Print Week: Каким образом повлиял на деятельность компании кризис? Изменились ли в связи с этим ее приоритеты?

Анастасия Высоткина: Кризис мобилизовал нас. Мы оптимизировали свои усилия и направили их на сохранение всех направлений бизнеса холдинга, взаимоотношений с поставщиками и клиентами. Всем было нелегко, но мы выдержали это испытание, как и в 1998 году. Наши основные приоритеты - постоянное развитие и новаторство. Этого курса мы придерживаемся и сегодня, после того как нам удалось удержать свои позиции во всех направлениях деятельности компании.

PW: Многие компании занимаются поставками бумаги и этого им вполне хватает. Почему компания «Регент» пошла по другому пути, вложив средства еще и в производство материалов?

А.В.: Мы хотели поддержать баланс между торговлей и производством в холдинге на уровне 50/50. Поэтому начали искать объекты для инвестиций, анализировать рынки, европейский опыт. Наиболее интересными и перспективными оказались производства стретч-пленки и нетканых материалов. Так мы стали первыми по этим двум направлениям в России. Сегодня это уже известные всем «Регент-Стретч» и «Регент-Неотекс».

PW: Собираетесь ли вы и в дальнейшем инвестировать средства в подобные новые проекты. Изучается ли этот вопрос? Или уже достаточно того, что есть?

А.В.: На сегодняшний день, данный вопрос не изучается. Мы занимаемся развитием уже имеющихся бизнесов и расширением производственных мощностей. Так, например, в текущем году произойдет запуск двух новых машин на заводах «Регент-Стретч» и «Регент-Неотекс».

PW: Как организована работа внутри структуры холдинга. Насколько велика синергия?

А.В.: Структура Холдинга «Регент» построена по дивизиональному принципу, что очень удобно для компании, объединяющей разные направления бизнеса. Данная структура позволяет централизованно решать вопросы использования персонала в области информационных технологий, безопасности, юридического сопровождения сделок и кадровой политики. Ярким примером синергии бизнесов Холдинга является наличие ряда клиентов, которые начинали работать по одному из направлений, например, покупали бумагу в «Регент-Арте», а затем стали клиентами других дивизионов - «Регент-Стретч», «Регент-Неотекс» или офисного направления.

Такая модель взаимодействия внутри компании и с клиентами позволяет формировать наиболее выгодные условия сотрудничества, формировать интересные коммерческие предложения со значительной экономией для заказчика. В этом мы видим весомое конкурентное преимущество нашей компании.

PW: Каким образом строится работа с регионами? Насколько эффективна существующая структура? Каким образом развивается система логистики?

А.В.: У каждого направления бизнеса компании «Регент» есть филиалы в различных городах России. Существующая система достаточно эффективна и налажена во всех отношениях. В последние годы с ростом уровня конкуренции, как по ценам, так и по разнообразию и уровню сервиса, все большее внимание уделяется эффективности работы логистических цепочек. То есть последовательности действий, позволяющих связать место, где товар был произведен с местом, где он будет переработан. То есть, фактически, вся логистическая задача сводится к обеспечению наличия нужного товара в нужном количестве в требуемом месте к определенному времени. При этом стоимость всего комплекса логистических мероприятий, включая возможное или необходимое использование системы промежуточных складов, должна обеспечивать ценовую конкурентоспособность товара. И это тем сложнее, чем больше различных точек на карте мира приходится связывать. Поэтому развитие логистики в «Регенте» идет по пути расширения применяемых видов транспорта, а оптимизация идет по пути тщательнейшего разложения длинной цепочки на отдельные звенья, анализа каждого из этих звеньев в отдельности, поиска наилучшего поставщика услуг по каждому звену, соединения обратно в цепочку и оценку эффективности полученного результата. Если что-то не так, то круг повторяется: декомпозиция, рассмотрение частей под микроскопом, сборка в единое целое.

PW: В 2010 году ваша компания начала сотрудничать с UPM по мелованным бумагам, в частности «НьюАрт»? Насколько плодотворным оказалось это сотрудничество? Собираетесь ли расширять его рамки?

А.В.: Мы уже много лет плодотворно сотрудничаем с компанией UPM, которая активно расширяет свое присутствие на российском рынке особенно в сегменте этикеточных и мелованных бумаг. В прошлом году «Регент-Арт» вывел на рынок новый бренд - «НьюАрт», который выгодно отличается от других европейских брендов более широкой линейкой плотностей, включающей востребованные тонкие бумаги и наличием полуформатов. Обладая такими характеристиками «НьюАрт» быстро стал популярен у российского потребителя, что и стало отличным стартом сотрудничества «Регент-Арта» и UPM по направлению мелованных бумаг. Нельзя не отметить, что наше сотрудничество по этикеточным бумагам, которое также стартовало в прошлом году, очень быстро набрало обороты. Данное направление мы также планируем расширять.

PW: Чем был еще примечателен для компании 2010 год?

А.В.: Прошедший год был ознаменован множеством значимых событий. В апреле мы ярко заявили о себе на выставке «Дизайн и реклама» в Центральном доме художника, став дипломантами. На нашем стильном просторном стенде, занимавшем центральное место в экспозиции, было очень много гостей. Возобновил свою деятельность Клуб любителей бумаги «2D», собрав добрых друзей и новых участников - талантливых дизайнеров, творческих людей, любящих бумагу и воплощающих в жизнь шедевры полиграфического искусства. Прошедший год ознаменован для нас также открытием трех филиалов «Регент-Стретч» в Уфе, Перми и Волгограде.

Период сезонного всплеска продаж в 2010 году превзошел наши самые смелые ожидания. Особенно удивил и порадовал декабрь - продажи дизайнерских бумаг побили все рекорды за многие годы. Таким образом, к концу прошлого года мы подошли со значительным перевыполнением планов продаж.

PW: Какие подразделения холдинга оказались наиболее эффективны? В связи с чем?

А.В.: Все направления бизнеса холдинга находятся на разных стадиях жизненного цикла и показывают отличные результаты. Бурно растет производство нетканых материалов «Регент-Неотекс», полностью загружено производство «Регент-Стретч». Постоянно расширяется ассортимент бумаг «Регент-Арта». Офисное направление в 2010 году разработало новую стратегию развития, а также значительно пополнило ассортимент. Таким образом, каждое подразделение компании непрерывно двигается вперед, привлекая новых клиентов, партнеров и поставщиков. Залогом такого успешного развития является слаженная работа команды профессионалов и постоянное стремление к развитию.

PW: Что вы можете сказать о мировом рынке бумаг и о российском?

А.В.: Мировой и российский рынок бумаги постепенно выходит на докризисные позиции. Крупнейшим оптовикам удалось удержать и укрепить свои позиции, то есть принципиального изменения в долях рынка между основными игроками не произошло. Значительным фактором развития российского рынка считаю продление пошлин на мелованную бумагу до февраля 2012 года и повышение интереса и стремления помочь развитию отрасли со стороны Правительства.

PW: Насколько сильны на российском рынке азиатские производители?

А.В.: Азиатские производители укрепляют свои позиции на российском бумажном рынке. Такому развитию событий поспособствовало сокращение производственных мощностей западноевропейских производителей в 2008-2009 годах, и параллельно растущий спрос, повлекший дефицит, который частично стали замещать азиатские поставщики. Не смотря на то, что для некоторых из них характерны более длительные сроки и неравномерные объемы производства, качество производимой ими бумаги уже практически не уступает бумаге, производимой в Европе. В ассортименте компании «Регент» на сегодняшний день доля азиатских производителей составляет порядка четверти ассортимента. Это объясняется еще и тем, что для компании с развитой филиальной сетью наиболее эффективно поставлять в отдаленные регионы России бумагу от азиатских производителей, чем из Европы.

PW: Чего следует ожидать нашим полиграфистам в 2011 году от рынка бумаг?

А.В.: Российский рынок бумаги будет развиваться, пополняясь новыми материалами. Особенно активно будет расти сегмент цифровых материалов, отвечая тенденциям рынка полиграфического производства.

PW: Каковы вообще перспективы отечественной полиграфии, и какие факторы могут оказать существенное влияние на ее будущее?

А.В.: На мой взгляд, перспективы отечественной полиграфии самые положительные. Тому свидетельствует и достаточно быстрый выход России из кризиса, и все возрастающая деловая активность. Нельзя забывать о двух крупных мировых событиях, «ареной» для которых станет Россия - Олимпиада в Сочи в 2014 году и Чемпионат мира по футболу в 2018 году. Есть мнение, что к снижению спроса на книжно-журнальные бумаги может привести рост продаж электронных книг. На мой взгляд, ожидания снижения потребления данной группы бумаг в ближайшей перспективе не стоит, так как россияне - традиционно самая читающая нация. И нельзя не заметить, какими яркими и привлекательными стали выходящие в России книги и журналы.

PW: В 2011 году вашей компаний исполняется 20 лет. С чем планируете подойти к юбилею? Как планируете отметить событие?

А.В.: Да, 2011 год юбилейный для компании «Регент». И у нас много планов, которые мы уже активно осуществляем. Мы уже приняли участие в выставке «Дизайн и реклама», продолжили работу Клуба «2D», презентовали новинку ассортимента - коллекцию Gmund 925, выступили спонсорами конкурса Оргтайм. Примем участие в выставке «Полиграфинтер», продолжим спонсировать полиграфический конкурс Мэтр полиграфии. В юбилейный год заживет новой жизнью сайт компании, который станет более информативным, функциональным и технологичным. Важным событием станет увеличение наших производственных мощностей, установка двух новых машин по производству стретч-пленки и нетканых материалов. В течение года пройдет много праздничных мероприятий, так как у компании за 20 лет работы появилось так много партнеров, поставщиков, клиентов и сотрудников, что собрать их на одном мероприятии не представляется возможным. Поэтому будем праздновать весь год!