1) Если речь про SM 102, то в достаточной степени толковых (т.е. соответствующий нашим ненизким профессиональным и личностным требованиям и готовым работать на старом (т.е. с приличным количеством ручных операций) SM 102-6 в Подмосковье, видимо, нет.
Т.е. конкурс из 10 человек с опытом за 2 недели на свои очень неплохие условия (с премиями >60 т) организовать пока не получается. А менять шило на мыло смысла нет.
2) По моему опыту, большинство действительно высококлассных специалистов в своем роде "звезды", т.е. обладают теми или иными "заскоками" (можно сказать мягче: личностными особенностями), которые делу, как правило, вредят, но под которые работодателю приходится подстраиваться или как минимум их терпеть.
Начиная с определенного масштаба производства, это невыгодно. Выгоднее добиться отличной работы от "середнячков" за счет отличной организации труда, технологии, состояния оборудования и т.п. Но это и сложнее гораздо, конечно - закон сохранения никто не отменял.
3) Кроме того, системные решения, в отличие от решения за счет кадров, поддаются тиражированию: добившись успеха на одном SM, можно перенести опыт на другой, а зачастую и на другие участки, и с гораздо меньшими усилиями добиться результата.
Впрочем, это все пока теория: на практике успех такого подхода пока достигнут только на участке ctp.
KALENDAR.RU
Re: регламент работы бригады на Speedmaster 
Похожие темы