Рост курса валют.

[PRYANIK]

Вот именно, что плохо, но другого выхода пока нет. А стоимость будет расти пока растет доллар.
Клиенту надо объяснять, что в условиях кризиса нет фиксированный цены не только у типографий, но и у остальных компаний. Если клиент не понимает, тогда уже другой разговор. Как с ним быть? может кто подскажет?
А цены на услуги не то что поднять, опустить пришлось.
К примеру: прогон 0,04 $ был (1,08 руб.), час 0,03 $ (те же 1,08 руб.), а то и 0,02-0,025 $. (не считайте цены за реальные, это к примеру, но доля правды есть)
Кто смог удержать цены на прежнем уровне в $$$, я им завидую!!!
Молодцы!!!
Научите!!!

[KALENDAR.RU]

Если не понимает, то это не клиент, а жлоб-давила (с)
Вам же нужны клиенты, а не жлобы, гоните его нафиг

[Kolin]

Оптимист Вы, однако. Раз готовы клиентами раскидываться, с большим перенасыщением на рынке полиграфии.

[ochevidets]

для PRYANIK,
для Zheca,
Получили оплату - платите.
Эл. платежи не в моде?

[ochevidets]

Kolin, правильно ПА говорит. Такой клиент весь мозг вынет за три копейки и в итоге (по-моему у ПА случай был про "косяк" на визитных карточках) будет за одну марашку на 10-ти тысячный тираж скидку клянчить.

[KALENDAR.RU]

Вы так и не поняли? Я не готов раскидываться КЛИЕНТАМИ, более того, я заплатил бешенные деньги за разработку для моей типографии системы повышения лояльности клиентов и их удержания! Но в данном случае я говорю не о клиентах, а о жлобах-давилах! Это две большие разницы!

[Kolin]

А можно по пунктам, как отличить данного субъекта?

[KALENDAR.RU]

Знаете, тут, как сказал один англичанин: я не могу дать определение непристойности, но всегда могу указать, когда вижу ее.
Необоснованное требование скидок, необоснованные претензии к качеству, срокам и т. д.... много чего, но это - отдельная тема

[Kolin]

Но ведь Вы судите исключительно со своей колокольни о непристойности.

Проще сказать, что заказчик не проходит по параметрам, установленными Вашей организации.

Или он просто неприятен Вам лично.

Я согласен, что встречаються такие заказчики, которых проще сразу послать на Х! Чем пытаться освоить их миллионы Дешевле выйдет.

Но так как Вы уже давно на рынке, у Вас должен же быть шаблон, как их вычислять.

Просто любопытно.

[KALENDAR.RU]

Вообще-то этим занимаюсь не я, а мои менеджеры и начальники отделов. Ко мне поступают только почти безнадежные, клинические случаи.

Ну, какой тут шаблон? Пожалуйста, если надо, опишите стандартные ситуации, я отвечу, как поступаем мы. Только давайте не в этой теме, ок?