Re: регламент работы бригады на Speedmaster
 

Так никто же не заставляет Вас ждать, может, потом, когда пройддет обсуждение, Вы сможете что-то у себя подправить, если сочтете нужным...

Re: регламент работы бригады на Speedmaster
 

А что у Вас печатников нет толковых, которые сами знают что надо делать и помогал своих гоняют, для того чтобы увеличивалась премиальная часть ЗП?..
Успехов!!!

Re: регламент работы бригады на Speedmaster
 

1) Если речь про SM 102, то в достаточной степени толковых (т.е. соответствующий нашим ненизким профессиональным и личностным требованиям и готовым работать на старом (т.е. с приличным количеством ручных операций) SM 102-6 в Подмосковье, видимо, нет.

Т.е. конкурс из 10 человек с опытом за 2 недели на свои очень неплохие условия (с премиями >60 т) организовать пока не получается. А менять шило на мыло смысла нет.

2) По моему опыту, большинство действительно высококлассных специалистов в своем роде "звезды", т.е. обладают теми или иными "заскоками" (можно сказать мягче: личностными особенностями), которые делу, как правило, вредят, но под которые работодателю приходится подстраиваться или как минимум их терпеть.

Начиная с определенного масштаба производства, это невыгодно. Выгоднее добиться отличной работы от "середнячков" за счет отличной организации труда, технологии, состояния оборудования и т.п. Но это и сложнее гораздо, конечно - закон сохранения никто не отменял. ;-)

3) Кроме того, системные решения, в отличие от решения за счет кадров, поддаются тиражированию: добившись успеха на одном SM, можно перенести опыт на другой, а зачастую и на другие участки, и с гораздо меньшими усилиями добиться результата.

Впрочем, это все пока теория: на практике успех такого подхода пока достигнут только на участке ctp.

Re: регламент работы бригады на Speedmaster
 

Иван, можно еще так: иметь одну "звезду" для особо сложных работ и обучения "середнячков".

Re: регламент работы бригады на Speedmaster
 

Согласен, во многих случаях это вариант. Но все же это полумера, т.к.

1) при серьезном масштабе подстраивание производства заказов повышенной сложности под 25% рабочего времени (одна "звезда" при круглосуточном графике 2/2), создает существенные сложности многим подразделениям от менеджеров до послепечати и потому экономически нецелесообразно.

2) Базовое обучение "середнячкам" и не требуется, а подтягивание "звездой" остальных до своего уровня без системы (т.е. четко прописанных алгоритмов работы) займет годы и получится не со всеми. А значит, опять-таки, экономически нецелесообразно.

Хотя, видимо, и регламент в сложных случаях без "наставничества" не работает. В общем, как всегда, вывод - жизнь не черно-белая ;-)

Re: регламент работы бригады на Speedmaster
 

из личного опыта -- дохлый номер. в плане обучения середнячков. не все способны передавать свои знания, увы.
а что делать, когда особо сложная работа горит синим пламенем, а у звезды законный выходной... ?