Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Есть еще объективные причины для частой смены работы. Одну из них изложил "Газ и Мясо"
Можно продолжить список

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Была, кстати, в свое время, тема:

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Я потрясен филигранностью комбинации.

Пришли три резчика, остались два с зарплатой на 20% большей. Итого фонд з/п резчиков стал 80% от первоначального, но два оставшихся стали работать ВДВОЕ больше, т.е. за четверых. Остальные сотрудники видя что один резчик минус, не решились просить прибавки. И все довольны главное.

ПА, где такому учат, а?

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Я решил, что буду перебивать потоки практической мудрости абстрактными вставками. Они будут имет форму оффтопа, но на деле непосредственно относиться к теме обсуждения. Что-то вроде истории Понтия Пилата.

Итак, первая врезка.

В молодые годы, со свойствнным юности максимализмом я думал, что большинство окружающих людей — абсолютно нормальные и лишь изредка среди них попадаются сумасшедшие.

Прошли годы и я узнал, что эта концепция абсолютно неверна.
На самом деле все люди равномерно распределены на прямой от относительной адекватности до полной невменяемости.
Критерием "нормальности" является "дееспособность" (точнее даже "уровень дееспособности") индивидуума. Понятие это, несомненно, условное, нечеткое и относительное, зависящее к тому же от установок самого общества. (см., например, первый пост соседней ветки — пункт 36).
Как происходит эта проверка? Очевидно, в нормальном, здоровом обществе действует "презумпция нормальности". В процессе жизнедеятельности индивидуум принимает решения и совершает поступки. Эти решения и поступки оцениваются окружающими в режиме реального времени. На основании совокупного мнения окружающих может быть принято общее решение о необходимости более тщательной специальной медицинской проверке дееспособности индивидуума.

Продолжение следует...

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Какие факторы влияют на усидчивость специалиста:
1. Компенсация труда:
а) форма компенсации (оклад, оклад+бонус, чисто сделка и т.п.);
б) индексация зарплаты?
в) "официальная" зарплата?;
г) способы выплаты (только зарплата, аванс+зарплата) и ее стабильность;
д) соцпакет (Как оплачивается больничный, Добровольная МедСтраховка, СтрахЖизни, Спорт)...
е) кормешка и ее компенсация

2. Коллектив

3. Возраст

4. Траспорт (наиболее, актуально для мегаполисов)

5. Стабильность и авторитетность компании

6. Возможность карьерного роста...

Сначала, давайте поймем - почему люди уходят?

Таким образом, на первом плане стоит зарплата... ПА, уже много рассказал об этом пункте, но

Удержать работника, когда он уходит в другую компанию на доход больше в 1,5-2 раза - можно, если конечно, компания располагает такими ресурсами. Но, в данном случае, нужен исключительно индивидуальный подход и всегда он будет постфактум... Предугадать почти невозможно...

Конечно, наиболее частые случаи ухода работника с $1000 на $1100 можно остановить (если дело только в доходе) - четкой индексацией зарплаты (раз в квартал, раз в полгода, раз в год)...
Когда работник знает, что ему каждый полгода (квартал, год) будет индексироваться зарплата, то при желании сменить место работы он подумает "дважды"...
Также удержать можно наличием полисов хорошего добровольного медицинского страхования - обслуживание в хороших клиниках всегда почетно ;)

ИМХО, в большинстве случаев, если работник уходит из одной компании в другую на зарплату не превыщающую 10-15% от сегодняшнего дохода - то не в доходе дело... Нужно рассматривать остальные пункты...

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Рассмотрим другие пункты...

Коллектив? Применительно, к обсуждаемой компании - там все хорошо, как я понимаю... Пропускаем...

Транспорт... Немаловажный аспект, особенно, когда сотрудник приобретает автомобиль ;)

Возраст - также очень немаловажный аспект...
Молодой сотрудник - он максималист, ему нужно все и сразу же ;) Следовательно, он будет стремится к работе в "крутой компании" и на "крутой должности" - сможете его переубедить в этом - есть шанс, что он останется у вас...
Пример, НИИ - сколько там работает молодых? Единицы и исключительно, работники помешанные на предмете изучения...

Стабильность и авторитетность компании и карьерный рост - можно сказать, что каждый из нас хочет гордиться местом работы ;) Можно работать главным инженером в типографии "Вася" за 5тыс. уе или на такой же должности в "Алмаз-Прессе" за 4тыс. уе - я бы предпочел бы второе ;)

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Все это — понятные и, в принципе, правильные вещи.

Но, к сожалению, часто не решаемые.

Вот частные примеры.
Один хороший ретушер — молодой парень ушел у меня в этом году в ФСБ. Причем, на хитрую должность. У него все друзья там. И работу там он считает престижнее. Деньги не имеют значения.

Много людей не уходит, а не приходит из развалившейся компании. Причем, понятно, почему она развалилась — слишком высокие зарплаты, слишком большой соцпакет и т.д.
Самое интересное, что в целом человек проигрывает — последние полгода зарплату не платили вообще, а соцпакете речь не шла. Однако, убедить его в том, что чудес не бывает — нельзя. Он идет разваливаться вместе со следующей компанией.

johnson_copy пишет, что предпочел бы "Алмаз". Правильно ли это? Там уже были перетурбации. А если типография "Вася" в состоянии платить работнику больше, возможно, там все не так плохо. Как то я праздновал годовщину фирмы одновременно с "Юкосом". Надо сказать, что их реклама — что-то вроде "столько-то лет с вами" крутилась по всем радио- и теле- каналам. У меня все было значительно скромнее. Я огорчился и на корпоративном праздновании произнес тост о том, что "мы, пусть, и не так пышно, но, зато, сами, только вперед и т.д." Следующую годовщину "Юкос" уже не праздновал.

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

сравнить тирографию с "Юкосом" - сильно ...
все, кто там работал, прекрасно себя чувствует в других НК , и зарплаты у ребят от сотки ...
( знаю точно, т.к. младший брат работает в этой сфере )

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Я нашел то, что нужно Экспрессо..., Эксперто..., Экспринто... :) тьфу... , короче:
"Ученые из университета города Норвич (Norwich), Великобритания, выяснили, что употребление ругательств на работе поднимает командный дух сотрудников."

Отсюда:

Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту.
 

Нифига Вы не поняли. Просто, когда я вычислил с директором типографии **** сколько мы платим резчику за один рез, оказалось, что я плачу значительно больше, так как мои делают вдвое меньше резов, а получают лишь на 20% меньше.
Потом я посмотрел отраслевые нормы выработки и все стало ясно.

Все это я так или иначе объяснил резчикам и они поняли.