Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Смотря с какой стороны смотреть ;) Мы опять же переходим на тему "деньги" ;) ИМХО, когда ты получаешь 30тыс. рублей и когда ты получаешь 100тыс. рублей - у тебя разное отношение уже к смене работы... Потому, что при 30тыс. рублей - ты пытаешься выжить и смотришь постоянно по сторонам - как там у Васи и Пети, ищешь где лучше и больше платят... Но бегать всю жизнь из одной контроры в другую ты не будешь, следовательно, приходит твой день и час - когда ты начинаешь получать адекватную и хорошую зарплату в отрасли, допустим в размере 100тыс.. И при таком заработке (100тыс.) - ты уже нормально функционируешь как специалист, видишь свое будущее именно в этой компании, и следовательно, у тебя уже другие приоритеты ставяться - а именно, ты хочешь видеть стабильность... Поэтому получая от 100тыс. ты уже будешь выбирать крупную-стабильную компанию, а не мелкую контору, которая как-то умудряется зарабатывать большие прибыли и платить большую зарплату... А перетурбации бывает разные ;) Если компания стоит крепко на ногах и она стабильна, то смена владельца никак не мешает бизнесу... Минимум, что может произойти, это смена топ-менеджмета... Так же как и в Юкосе (Юганск-Нефтегаз) или в Сибнефте - 95% специалистов остались работать там же... Сменилось только топ-менеджмент... А на примере типографии "ВАСИ" любая перетурбация вызовет провал в бизнесе, и следовательно, потерю стабильности... А мне менять место работы ой как не хочется... |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Кириллу и Джонни: Я специально не описывал причины ухода, когда работник переходит из полиграфии в другую область, где больше платят, а таких случаев немало, полиграфия сейчас переживает не лучшие времена. Еще одна причина ухода: когда возможности фирмы по карьерному росту не соответствуют потребностям работника. Я имею ввиду, что работник вырос, а фирма не может в данный момент предоставить ему то или иное повышение. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. так что же делать руководителю? обещать золотые горы, но потом... |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. В данном случае - ничего... или почти ничего. Единственное, что может сделать руководитель - заранее углядеть рост сотрудника и предусмотреть под него какое-нибудь направление работы, новое, например... Иногда это получается, иногда - нет. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. у нас каждый прораб это знает |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. :)))))))))) Займи у него в долг. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. :) :) :) 12.01.2005 Новый год для более тысячи сотрудников центрального аппарата ”ЮКОСа” начался с поисков работы. Компания за неимением средств вынуждена расстаться с 55% всего персонала ”ЮКОС-Москва” и около 60% персонала ”ЮКОС-ЭП”. Люди, которые ранее управляли ”Юганскнефтегазом”, оказались не нужны новому его собственнику - "Роснефти". |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. им спокойно можно работу искать до 2010 г. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. А давайте не впадать в крайности: не все крупные компании заканчивают так, как Юкос. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. просто они еще не попались Кириллу под его корпоратив |
Текущее время: 08:46. Часовой пояс GMT +4. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
vB.Sponsors 1.0.4
made in raduga.ru