Полиграфические услуги

Полиграфические услуги (http://www.printtender.ru/index.php)
-   К Р И З И С (http://www.printtender.ru/forumdisplay.php?f=64)
-   -   Плюсы от КРИЗИСА (http://www.printtender.ru/showthread.php?t=50770)

1stprint 01.02.2009 01:22

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
[quote=tipptopp;153972]1. Зависит. Очень даже зависит. Пора бы уже прекратить распространять этот миф. Обосновать?
2. У типографий намного больше шансов выжить - у них есть ОБОРУДОВАНИЕ! Если с умом подходить к продажам вполне можно выжить, и не просто выжить, а еще неплохо укрепиться.
quote]
tipptopp, совершенно с Вми согласен.

С уважением, Эмиль.

KALENDAR.RU 01.02.2009 11:58

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
Тебе повезло, Макс, что я предельно вежливый и толерантный человек и не могу позволить себе написать "Блохастый, ты порешь чушь", поэтому я напишу вежливо и толерантно "О, Макси, ты неправ!" :)))

А теперь - подробнее:

1. Увы, цена и качество далеко не всегда взаимосвязаны.

Четко понять это мне помогло, как ни странно, обучение "на маркетолога". Поясню на примере.
Представим себе, что есть две типографии, выпускающие одинаковую продукцию, на одинаковом оборудовании, с одинаковым качеством и одинаковой себестоимостью. Пусть себестоимость единицы продукции будет 1000 руб. Средняя рыночная цена такой продукции - 1200 рублей.
У первой типографии проблемы с привлечением клиентов, заказов не хватает, она опускает цену до 1100 руб., чтобы привлечь дополнительных клиентов.
У второй типографии - эффективная реклама, она умеет рекламироваться и загрузки у нее - с запасом. Она смело повышает цену до 1500 рублей, прикинув, что загрузка у нее существенно не уменьшится, ну, разве что "очередь в офис поменьше станет", а прибыль возрастет в разы.
В итоге получаем: два ОДИНАКОВЫХ продукта продаются за РАЗНУЮ цену.
Так понятно? Или надо привести в пример анекдот, где "за углом я купил этот галстук вдвое дороже!" :)))

2. Если кризис продлится хотя бы полгода, у типографий шансов выжить СУЩЕСТВЕННО меньше, чем у РА, я уже писал об этом. В такой ситуации оборудование - камень, привязанный к ногам.
Это лизинг, аренда помещения, невозможность масштабирования в меньшую сторону и т. д. Ну, еще сложность переезда в меньшее помещение, это важно.
Если бы ты знал, сколько знакомых руководителей типографий обращались ко мне в последнее время с просьбой приютить их в Люберцах...

А у РА - куча возможностей: они легко могут сократить часть сотрудников при уменьшении объемов и переехать в меньшее помещение. Они легко могут заморозить бизнес на несколько месяцев, у них нет лизингов и т. д.

Kolin 01.02.2009 15:56

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
По моему человек слишком зафиксирован на своей правоте:)

Даже если Вы ему распишите бизнес план для РА и Типографии, он пропустит все мимо ушей.
И будет утверждать, что "граблей" там нет.

Но самое прикалывает когда человек не зная рынка, утверждает что он сможет спокойно заработать на нем - это относиться к тетрадям.

Как то раз мне один из владельцем успешной канцелярской фирмы сказал: " На канцелярке 15 фирм вкладывается, 2-3 зарабатывают, примерно в такой пропорции" Да и каждый год появляются новые, которые думают, что там халявные деньги:)

...всё врут календари... 01.02.2009 17:43

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
С чего Вы взяли? Аргументировать можете?

Kolin 01.02.2009 19:57

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
Просто, человек делает расплывчатые утверждения по рынку, основываясь на цифрах и политики одной типографии.

Если бы он утверждал, например: В моей типографии качество зависит от цены. То все бы было бы в порядке:)

А по рынку - это утверждение - бред.

Например качество зависит:
1. Профессионализм, ответственность человеческих ресурсов.
2. Возможности оборудования.
3. Процент автоматизации процессов
4. Свойства материаллов и расходников.

А цена зависит:
1. Стоимость бумаги и расходников. Тоесть где она закупается, сколько посредников и если они присутствуют то накрутка обычно разная.

2. Местонахождение типографии от этого зависит аренда, фонд оплаты труда и т.д.

3. Формат печати, для А1 формата меньше приладок нужно чем для А2

4. Размещение изделий, т.е сколько отходов в бумаге.

5. Загруженность оборудования. Если типография работает в две смены, т.е она выжимает со своих площадей больше чем та которая ели одну смену загружает.
Чтобы загрузить две смены, должен быть расписанный график заказов.
Для того чтобы клиент размещал заказы на таких условиях, должна быть заинтересованность в цене, без ущерба качеству.

6. Еще пункты перечисленные КАЛЕНДАРЕМ
Которые можно продолжать долго!

Отсюда следует, что у человека недостаточно данных по разным сегментам этого рынка. Но он делает обобщенные утверждения по всему рынку.
Это как раз я и называю зафиксированность на своей правоте.

Вообще-то все мы зафиксированы на чем-то. Но у некоторых хватает ума ее не показывать:)

ochevidets 02.02.2009 12:12

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
KALENDAR.RU, чуть позже отвечу (готовьте банку самбуки и извинительную речь).

ochevidets 02.02.2009 12:13

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
Kolin, бред.

Дима Пупин 02.02.2009 12:22

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
А помните, как ПА в ноябре утверждал, что кризиса нет? Или в октябре?

KALENDAR.RU 02.02.2009 12:50

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
Дима Пупин,Ссылочку дайте, чтобы было понятно, о чем идет речь

...всё врут календари... 02.02.2009 12:51

Ответ: Плюсы от КРИЗИСА
 
О, это он любит.
В 1917-40гг. он утверждал, что Бога нет.
В 50-х - что генетика не наука.
В 90-х - что ваучер панацея...

Скоро, наверное, раскроется перед публикой как писатель детских книжек... а Вы верьте, Дима, верьте.


Текущее время: 11:56. Часовой пояс GMT +4.

Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
vB.Sponsors 1.0.4
made in raduga.ru