Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Чож никто не посоветовал? Или тут директора одни...:) |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Ну, мы перечислили и обсудили кучу причин, по которым работники переходят с места на место. Но, что характерно, о том, как удержать работников так никто и не высказался...:) |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. при индивидуальном подходе к каждому работнику вопроса "как удержать" не возникнет. Одного работника удержит повышение оклада. Другого - гибкий график работы. Третьего - еще что-либо. Нет общей прививки для "привязывания". Если возникает ситуация, что человек желает уйти работать в другую компанию, то зачастую достаточно поговорить с ним и понять причину ухода, а после уже думать как его удержать. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Дело как раз в том, что не все крупные компании заканчивают как ЮКОС. Вот типичная "крупная" (с точки зрения работника) компания в моей области и мой типичный конкурент по персоналу: Только что открывшаяся редакция нового издания. Вначале в нее накачивают баблос. Высокие зарплаты, соцпакет, куча лишнего персонала. Все туда собираются уходить. Потом, скажем, через год-два (в 99% случаев) ситуация меняется — журналка либо разоряется, либо переходит на аутсорсинг, вероятно становится моим клиентом. Но такие пузыри всплывают регулярно. И работник уже не возвращается — преходит в другой крупняк. Еще раз говорю, вероятнее всего по итогам он проиграет, но уже не научится уму никогда. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Светик, я бы не стал так утверждать смело: 1. Индивидуальный подход трудно обеспечить в более-менее крупной компании. 2. Если условия работы будут существенно разные - будут постоянные склоки: а почему у него гибкий график, а у меня нет? |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Да. Только дело в том, что большинство из них не уверены в правильности своего решения об уходе. И поступают соответственно — никому ничего не говорят. Видимо боятся почувствовать себя неумными. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Я Вам сегодня выложу вторую врезку. Без этого фонового повествования всей картины не увидишь. Пока скажу, что очень, очень много людей уходят не на другую работу, а, вообще, — НЕ РАБОТАТЬ! У меня таких ушедших — БОЛЬШЕ ПОЛОВИНЫ (естественно от общего числа ушедших). То есть их не устраивает одно, принципиальное условие — у меня надо работать, по другому — никак. И это (отсутствие необходимости работать) перевешивает ВСЕ остальное. Вариантов много. Вышла замуж — не работает (даже если муж зарабатывает триста-четыреста у.е.). Если квартира есть прожить у нас можно и на сто баксов. По крайней мере длительный срок. А уж если бабушка померла и ее квартиру можно сдавать... |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Кирилл, если я не ошибаюсь, во Франции, например, куча народу ведут жизнь рантье. И - ничего, живет Франция. Вы, Кирилл, тоже ничего не написали о том - что делать в такой ситуации. И как удержать хотя бы тех, кто вынужден работать? |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. А я не знаю, ПА. Я что тут — всеведущий арбитр? Я просто подкидываю мысли для обсуждения. Но по-поводу Франции — отвечу. Слишком разный уровень потребностей. Нам потребности повышать надо. В глобальном плане, конечно. А то у них все — рантье, ранчо и т.д. А у нас — соответственно, срантье и сранчо. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Так есть же веревки, "ласки", смирительные рубашки наконец... :) |
Текущее время: 13:47. Часовой пояс GMT +4. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
vB.Sponsors 1.0.4
made in raduga.ru