Ничего замечательного в этих словах не вижу.
Валера предложил рассматривать В ПРИНЦИПЕ другую схему - это уже не печатный салон. Согласен с Валерой, цифра при типографии значительно более рентабельна, мы в этом убедились на примере Кэнона, стоящего у нас в типографии, но это, как говорится, другая история...
Салоны-то тоже имеют право на существование. Вот я и пытаюсь определить это право...

Я вам скажу на своем приме как это было года 3-4 назад.
Что было из оборудования:
DC12, резка, переплет, ламинация и всё.
Люди:
Управляющий/манагер/резчик/дизайнер и т.д. - я. З/п от 0 до ....500-800.
Дизайнер 2 шт. - 400 х 2
Телефон интернет - 100$
Аренда - 1000$
Реклама - 300$
Курьер/подсобный рабочий - 250$
ИТОГО: 3000$

Вот: уже напрашивается первый вывод: директором салона может быть только владелец ( в такой ситуации, когда салон создается с нуля, не при типографии и т. д.). Только владелец согласится работать при зарплате 0-800, рассчитывая на перспективу.

Второй вывод: Оборот должен быть не менее 300 тысяч в месяц.
Третий вывод: С таким оборотом могут справиться 3 человека.
Четвертый вывод: Цены на продукцию, указанные мной - маловаты.

Кстати, Артем, а какой у тебя оборот был тогда?

Что-то вы меня совсем тут запутали. Как-то много вас в этой теме стало...
П.А. Есть две ошибки. 1. Мы занизили оборот салона. 2. Зря вы не считаете указанные мной цены средними (у меня отпускные цены на улицу даже выше).

Конечно мы можем молчать... это лучше чем говорить. Посмотрим что у вас получится...

Леша, ты же знаешь, не всегда удается работать "на улицу", и не всем, скидки давать приходится... ты же не хочешь, чтобы мы создали план типа Ксероксовского...

Занижен оборот салона, завышено количество работающих и т. д. (см. выше)

Вот и еще вопрос: как же живут те, кто демпингует на ПФ?

Нет, Артем, я так не считаю - мне твое мнение очень интересно... и не только твое... чем больше людей будут обмениваться опытом - тем лучше.

Я про "много стало" не в том смысле писал, что мне не интересно ещё чьё-то мнение, а в том, что запутался малость... :-) Просто напряг был, зашёл, почитал и не сразу смог нить уловить.... Со всяким бывает....
Артём, пеши исчо!

П.А. Давайте повышать оборот. Ну, скажем, на 1000. А работников сократим до 1 дизайнера-печатника, 1 манагера, 2 послепечатников и 1 управленца. Или как?

Нет, Леша, я предлагаю повысить оборот до 10 тысяч, а работников сократить до 3, максимум 4 человек.

Павел Адольфович, Леша, мне очень нужен бизнес план. Сделайте только поправку на аренду - 5000$