У нас потом их много развелось.Поприходило непонятных новых людей.Начались тайны... шушуканья... И вот сейчас общаюсь с теми, кто там остался- фирма разваливается!Директор влезает в долги!
Мораль еще такая:Если берете нового человека- не обижайте старого!

Ну, а что тебя удивляет, Валера? Неправильная кадровая или мотивационная политика директора запросто может служить причиной утечки кадров.

Меня, как обычно, удивляет женская логика. Она овцой зовет не директора, а того, кому тот платит неправильно по ее мнению.

:-) Про нашу логику хоть говорят!А у некоторых мужчин она вообще отсутствует!;-)
Да, случается и такое... Жаль...

Есть люди,которые приходя на новое место работы, даже со временем не могут влиться в коллектив. Позже из-за одного такого человека, если его вовремя не убрать, начинают распадаться отделы,фирмы.Люди уходят... А еще хуже,когда начав общее дело и тянув повозку в одну сторону все вместе,с приходом нового сотрудника,каждый начинает тянуть одеяло на себя! И больше всего страдает от этого фирма! А еще хуже,когда этот сотрудник начинает делать мелкие гадости!

В принципе, на этом можно бы и завершить дискуссию за явной победой.
Только я, несмотря на свое разгромное поражение, все равно не пойму - почему вы обвиняете в проблемах фирмы человека, которого не на те деньги взяли.
Почему не директора, не сотрудников, которые "каждый начинает тянуть одеяло на себя!"?

Все правильно, за исключением того, что я бы не доверял рассказу Olechka. Не потому что, я именно ее в чем-то подозреваю, а потому, что это типичный рассказ обиженного на начальство сотрудника.

Меня тоже сколько раз хоронили, а я все разваливаюсь и разваливаюсь... сотрудники, особенно уволенные, очень часто а) не понимают, за что их увольняют (например, считают что за правду, а на самом деле за низкие результаты) б) приписывают остающимся сотрудникам злокозненность и интриги, которых на самом деле нет.

На ранней ступени развития фирмы требования к людям одни: нужно, чтобы они были "семьей", могли помочь в личное время, и денег не попросить. Зато можно закрыть глаза на низкую производительность, капризы и непредсказуемость. В крупной же компании важны другие качества: высокая ЛИЧНАЯ работоспособность, способность выполнять ТОЧНО порученные задания. А "быть одной семьей" там нафиг не надо, это не ценится, и совершенно обосновано.

Изменения с развитием компании неизбежны. Есть люди, которые способны к изменениям приспособиться. Есть те, которые нет и они начинают тянуть компанию вниз. Их, к сожалению, всегда увольняют на определенном этапе, хоят мне лично их было жаль. Я полагаю, что Олечка относится именно к таким сотрудникам - уж больно это видно по ее посту.

Я несогласен с Олей в одном: я допускаю, что директор может пригласить на работу нового сотрудника и заплатить ему больше, чем старому, если считает, что тот стоит этих денег. Например, может делать вдвое больше, чем старый, кадровый, преданный (еще прилагательные нужны?) сотрудник.
Что в этом страшного или обидного?

Вы, ПА, пошли дальше.
Я то просто логику размышлений пытался понять - и то напоролся.
Вон СС сразу шашкой рубанул "не дожидаясь перитонита".

Ты хочешь сказать, что мне сейчас достанется? :)
Я, если к слову пришлось, вообще считаю, что это - совок: сравнивать свою зарплату с чьей-то. Есть договоренности между конкретным работником и работодателем. Работник может отстаивать выполнение этих договоренностей, может попытаться изменить договоренности, но не может оглядываться на договоренности работодателя с другими работниками. Такие ситуации являются для меня неким тестом.