Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

эта типография очень маленькая.... 1 печатная 4 красочная машина 3 формата, цифра, ризограф, слабая КБС, которая выдает 100шт. в час, 1 башня листоподборки, фальцовка, резка..... и еще по мелочи....

и менеджер там один единственный..... и штат маленький очень.....

я думаю что заказ в 60 000р. это нормальный заказ.....но его там отказались печатать....

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

производство там не отлажено......

а вы считаете нормальным закрывать менеджеру с заказа на 110 000р. 2 000р..... типа это %..... а остальные % он забирает себе......

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

Tifani, можно вопрос не по теме, мучающий меня уже давно: у вас клавиша точки западает или вы нервничаете постоянно? Ну только не в обиду, больно уж необычная манера преподношения постов ....

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

да нет..... я не нервничаю.... и клавиша точки не западает...... это манера такая.... (типа такая пауза)

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

мхатовская?

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

Для данной типографии это крупный заказ. А уж заказ в 110 000 рублей для неё (такой типографии) я не верю.
Поясняю. Такой заказ данная типография будет выполнять достаточно долго, забросив всю мелочевку, которой, собственно и кормится.
Как не верю и в такой (менеджерский) процент.

ИМХО. Похоже на детский лепет. Ничего личного.

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

GV,Теоретически!!! такой процент возможет в каком-то конкретном случае, если расходные материалы занимают в этом заказе процентов восемьдесят

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

В том то и дело, что теоретически. Это что ж за менеджер, да руководство такие, что берут заказ, где расходные весят 80%?
Только из своего опыта - если и правда, диз. бумага стоит дорого, а печать по прайсу нет, то всегда накидываю. Не из жадности. А вдруг форс-мажор? Вины заказчика нет, а перепечатывать надо.
ИМХО. Такой пропорции просто не должно быть.

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

GV,Володя, а разве я говорю, что так ДОЛЖНО быть, я говорю, что так МОЖЕТ быть, даже у хорошего менеджера - ну, обсчитался, бывает с каждым...

А еще очень часто бывает в таких случаях, что менеджер начинает косить под дурачка и всем жаловаться, что его "три месяца насиловали и не заплатили", уж простите за грубость, УМЫШЛЕННО не вдаваясь в такие детали, как ПРИБЫЛЬ от заказа... всякое бывает...

Ответ: Как стимулировать менеджеров?
 

1. У хорошего - нет. У хорошего. Обсчитаться можно. И я не "святой". Но не так.

2. А в шею? В смысле, просто показать на дверь?