Re: Друпа ждет тебя
 

Возможно, это и будет прорывом, настоящим успехом.

Когда-то давно стремились к наивысшему качеству, потом умами овладела идея приемлемого качества.
Пришло время новой революционной концепции — неприемлемого качества.

Представляете, клиент только приобрел товар и сразу готов к новой покупке, поскольку эта — очевидное говно!
Зарабатывать на ремонте — это уже устарело. Надо новое продавать!

Пойду обмозгую это...

Re: Друпа ждет тебя
 

AMGrafix,Там капсула с каплей крови Христа. Сходи обязательно в эту церковь - там мурашки по всему телу бегут...

Re: Друпа ждет тебя
 

Можешь иронизировать сколь угодно, но это - факт

Re: Друпа ждет тебя
 

Конечно, факт.
Я сам знаю кучу компаний, идущих впереди рынка в этом направлении.

Re: Друпа ждет тебя
 

EXpressprePRINT,Если не забегать слишком уж далеко вперед в этом направлении, то получается эффективней, чем мучиться в лакшери-сегменте.
И это можно подтвердить расчетами при великом желании.

Re: Друпа ждет тебя
 

Кстати, незачем тратить время на всякие немецкие церквушки.
Можно сходить в Храм Христа Спасителя — говорят, он приемлемого качества.

Re: Друпа ждет тебя
 

ПА, серьезно.
Если единственным критерием для Вас является эффективность, то почему Вы не становитесь просто инвестором?
Держателем активов, не привязанным к какой-то определенной сфере деятельности?

Это не подколка. Подумайте хорошенько.
В чем прикол создания собственной эффективной системы, если лучше, например, Макдональдса, Вы все равно не сделаете.

Ну, купите франшизу. Зачем визиткорезами заморачиваться?

Re: Друпа ждет тебя
 

EXpressprePRINT,Тут не может быть "приемлимого качества", тут либо есть, либо - нет

Re: Друпа ждет тебя
 

1. Мне кажется, что для любого бизнесмена основной критерий - эффективность. Ну, разумеется в рамках норм морали и т. д.

2. Инвестором? А куда инвестировать?



Чью франшизу? И - зачем? И причем тут визиткорезы - это же просто эпизод.

Re: Друпа ждет тебя
 

Извините, что опять вмешиваюсь... Если серьезно, то "качество" понятие не абсолютное, а относительное. В том смысле, что качество (с т.з. производства и потребления) это не состояние, максимально приближенное к идеальному, а способность минимальными (!) средствами выполнить задачу с примелемым риском. В бытность инженером на ... секретном предприятии меня учили, что не бывает двух состояний - хорошее и плохое "изделие". Все, что сделано имеет изъяны, вопрос качества исключительно в том, где провести границу между условно "годным" и опять же условно "браком". А эта граница зависит не от личных представлений высокопрофессионального специалиста (у него всегда фетишизм к понятию КАЧЕСТВО), а из сравнения свойств реального продукта и ТРЕБОВАНИЙ ЗАКАЗЧИКА. И если заказчик в состоянии различить только три цвета и две геометрические формы, то крайне неэффективно печатать визитки для такого заказчика так же как для искусствоведа каталог выставки.