Re: Макроэкономика
 

Это понятно. Конечно надо стараться быть наверху "пищевой пирамиды". Но ведь кто-то же должен находиться внизу? Банально из-за отсутствия средств на работу с конечным клиентом.

Существует некоторое кол-во субподрядных контор, которые не работают с конечным клиентом - ламинаторщики, вырубщики к примеру. Теперь мы хотим понять - а надо ли такой конторе оказывать лучшую в своей категории услугу, чтобы зарабатывать больше, чем соседние такие же? Пусть у нее размещают заказы по принципу: "хрен с ним, что это дорого стоит, но зато эти ребята такой сложный заказ точно сделают"?

Re: Макроэкономика
 

А что, непонято, что это не сработает?

У меня был период, когда цена на вывод была даже не выше, а на среднем уровне, при том, что мы разбирались с самыми зачумленнными файлами.

В результате объем продаж резко упал — все убыточное дерьмо приносили мне, а более-менее приличные заказы (скажем, легкие постскрипты по 20-100 полос) — отстойным, ничего не умеющим конкурентам.

Re: Макроэкономика
 

хотите самый гимор разгребать?

Re: Макроэкономика
 

А у меня был период, когда прибежал заказчик и спрашивает: сделаете такое или мне уже придется за границу везти - здесь не может никто. Я проколупался неделю в праздники после нового года отрабатывая технологию - в результате получили тираж, а это плюс к прибыли пятизначная сумма. Дополнительно и ежемесячно. Правда заказчик посмотрел и через некоторое время свое оборудование купил - фигли, оно за три месяца окупилось..

Re: Макроэкономика
 

Что, хотите сказать, что все это означает, что каждый случай нужно рассматривать отдельно? Понятно, что специализация повышает эффективность и нужно ПО ВОЗМОЖНОСТИ, ИСХОДЯ ИЗ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ к ней стремиться?

Не хотелось бы додумывать...

Re: Макроэкономика
 

С одной стороны я прекрасно представляю что это такое - плавали, знаем. Но с другой, есть надежда отработать технологию и то, что для других гимор, сделать для себя обыденностью.

Вот только ввязываться страшно. :) (в смысле лень, старый я стал для дневания и ночевания на работе, чего не избежать в начальный период, ИМХО) :)

Re: Макроэкономика
 

А заказчик себе сам оборудование не купит?

Re: Макроэкономика
 

А для страховки от этого надо работать с большим кол-вом клиентов, которым нерентабельно покупать оборудование для периодически возникающих заказов.

Во-вторых есть конторы, которые принципиально размещаются по оутсорсингу.

В-третьих, есть конторы (например дизайнерские) которые принципиально вообще не занимаются печатью - только дизайн.

ЗЫ. А что там у нас с инженерами и продавцами?

Re: Макроэкономика
 

гиморных работ 10-15 процентов. а ценник придется держать - на листопрогон.
вот сделать цех послепечати - это дело. так чтоб резка, вырубка, листоподбор, сшивка-склейка-фальцовка, ламинация и т.д.
так, чтоб брать палеты - а отгружать продукт.

Re: Макроэкономика
 

Увы, у нас в стране это, почему-то, не всегда так. И различные операции имеют СОВЕРШЕННО разную рентабельность. Поэтому я бы не стал это однозначно называть ошибочным.

Надо объяснять на примерах? :)