Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Затаили дыхание... |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Язва ты, Кирилл:) Сейчас перекурю и начну. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Читаю заголовок этой темы и сразу вспоминаю типографию с кучей таджиков:))))) Корпоративный дух объединяет нации! |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Ну, для начала, тема началась здесь: Это я пишу, чтобы было понятно, откуда "ноги растут". Итак, думаю, что не открою никакой тайны, если скажу, что на первом месте по силе привязывания стоит... зарплата...:) Но, поскольку чудес не бывает и условия работы у фирм в среднем более-менее одинаковы, то и зарплаты у людей равной квалификации в разных ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ фирмах - тоже более-менее одинаковы. Что же еще? А вот что, например: способ начисления зарплаты. Например, оклад или сделка. Разным людям более комфортны разные условия. Те, кто предпочитает сделку, кто уверен в своих силах, кто хочет иметь возможность получать не только больше, но и видеть зависимость зарплаты от результатов труда и т. д. не пойдут работать за оклад, что б ты им там не давал, какие бы корпоративные праздники не устраивал. Идем дальше... обоснование выплаты той или иной зарплаты и сравнение с зарплатами в других фирмах. Тут - отдельная песня. Например, в соседней фирме зарплаты больше, чем в моей - и это все знают. Но не все знают, например, что там не выплачивают больничные и т. д. И узнают об этом не сразу, зато сразу узнают, что у них зарплаты выше. Или вот еще пример: несколько лет назад ко мне пришли резчики с просьбой поднять зарплату, аргументировали тем, что в типографии **** зарплаты выше. Я хорошо знаком с директором той типографии, не поленился - поехал к нему. И что же выяснилось? Да, у него зарплаты выше на 20%, но каждый его резчик делает ВДВОЕ больше, чем мой. И там, где у него справляются два резчика - у меня три не успевают. Я собрал резчиков, объяснил ситуацию и предложил поднять им зарплату при условии, что они будут работать вдвоем. Они согласились, быстро вышли на нужный режим - и все довольны. Другое дело, что мои попытки объяснить им вначале разговора, что я им плачу за рез больше, чем в той типографии - провалились с треском! "Как же так, ПА? Почему больше? У них - вона сколько, а у нас?":) Я понял, что объяснять надо проще и доступнее. Ну, что, продолжать? Система штрафов. Во многих фирмах она стимулирует собранность работников и... некомфортную обстановку. Объяснять надо? Хватит для начала? А то Кирилл сейчас скажет опять, что я не то пишу...:) |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Пишите, пишите... |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Ладно, если Кирилл не возражает, пойду дальше. Вот еще такой момент: разные группы работников, в том числе и возрастные группы, ценят разные факторы. Например, люди, поработавшие еще в совке, старшее поколение, ценят стабильность в выплате зарплаты. Кстати, Кирилл, сам того не ведая (мне так кажется) стал разбивать своих сотрудников на некие группы, когда написал, что люди, любящие КП, чаще меняют место работы. Я это написал к тому, что одни и те же условия работы могут быть быть более ценны для одних и менее ценны для других, и это - нормально. Постепенно, с годами, в фирме образуется костяк людей, которым комфортно работать именно в ней, с ее системой оплаты труда, с ее традициями и т. д. Черт, может, это и есть "корпоративный дух"? Ну, тогда его никакими КП не привьешь - он естественным путем получается. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Потому что это чаще всего молодые, со стремлениями кем-то стать, очень часто добиться повышения зп или должности можно только сменив место работы.Правда перебегая с место на место можно прогадать. Как пример работала тетечка в газете "Жизнь"(тогда было другое название) в Омске уборщицей, было несколько волн репрессий из Москвы, в результате тетка стала генеральным в Омске. |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Опять Вы меня недооцениваете, ПА. Мой бизнес очень зависит от уровня работников. Перед тем, как взять, например, цветокорректора я просматриваю (т.е провожу собеседование в течение примерно 30 мин. и даю обработать несколько картинок) не менее пятидесяти подошедших мне по резюме человек. Это я говорю к тому, что отношусь к подбору и удержанию сотрудников очень тщательно и просто не могу позволить себе делать что-то "сам того не ведая". |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Опять Вы за старое? При чем тут "недооцениваю"? Проблемы с кадрами у Вас есть, как и у всех... вот мы и пытаемся их понять... |
Re: Как "привязать" сотрудника к рабочему месту. Я просто держу обсуждение "в тонусе". Чтобы не казалось, что дело тут в чьих-то (не обязательно моих) ошибках. Тогда результат, ИМХО, будет выше. |
Текущее время: 04:22. Часовой пояс GMT +4. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
vB.Sponsors 1.0.4
made in raduga.ru