Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Ответ: Антикризис, или Какой типографии легче выжить?-2
Теоретически все это уже существует у нормальных полиграфистов: есть типографии, есть принтброкеры, есть дизайн-студии и есть препресс-бюро (ну, они еще цветокоррекцией занимаются). Между этими звеньями технологической цепи существует взаимодействие и сегодня... вчера тоже существовало. Некоторые типографии используют дизайнеров-фрилансеров, с которыми у них тесное сотрудничество. Пару лет назад мне очень нравились работы типографии Ларсон, которые выполняли фрилансеры. Примеров много. Можно называть это "поглощением", можно "кооперацией", можно "аутсорсингом" - один фиг. Проблемы начинаются как раз тогда, когда эти структуры пытаются объединить под одной крышей на базе типографии, через некоторое время дизайнеры начинают подчиняться ритму работы типографиию, поневоле им приходится заниматься рутиной и они либо разбегаются, либо теряют квалификацию.
Вот это - замечательная мысль, ИМХО, жаль, что многие этого не понимают.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Ответ: Антикризис, или Какой типографии легче выжить?-2
Идея-то очень правильная, только вот проблема в том, что после объединения креатив у "маленьких" пропадет, потому что начнутся ограничения типографии, которой хочется гнать вал. И все, на этом идея умирает. Креатив он потому и креатив, что независим от конкретных условий конкретного производства. А вал потому и вал, что не зависит от креатива своего диза, который нужно выполнить в обязательном порядке.
В Европе все это работает потому, что и дизайнеры и принт-менеджеры гораздо более профессиональны и лучше умеют использовать существующие возможности, во-первых, и нет такого стремления к "креативу", который "спасет бизнес", во-вторых.
Ответ: Антикризис, или Какой типографии легче выжить?-2
Всё очень просто: есть заказы на вал, есть заказы на нетленку. Повторюсь: Большой никогда не соберёт ни креативный, ни дизовский отдел, это другая работа... он просто критерии не знает. А в данном случае ему предлагается заняться тем, что он знает хорошо: селекцией рынка и выстраиванием его под себя. Затраты: - определить СВОЮ потребность в дизах по валу и в креативе, запросив у собственных манагеров статистику и прогноз таких заказов. - провести мониторинг - начать переговоры
По сути - нормальная для полиграфического топа работа языком, никто ж никогда не видел и не увидит полиграфического топа с лопатой.
__________________ Помните! Восхваление модератора - единственная цель Вашего пребывания на форуме!
Последний раз редактировалось ...всё врут календари...; 08.04.2009 в 12:19.
Ответ: Антикризис, или Какой типографии легче выжить?-2
Здесь ключевой момент в том, что эти предприятия должны быть полностью незавтсимы друг от друга, просто надо выработать схему, при которой их сотрудничество будет взаимовыгодно. Но это ни в коем случае не поглощение
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Ответ: Антикризис, или Какой типографии легче выжить?-2
Не про полиграфию, но характерны тенденции:
"Потребительские тренды трансформируются. На смену ажиотажу и расточительству приходят осторожность и трезвый расчет. Те производители товаров, которые понимают это, смогут заработать во время кризиса"
"Если раньше мы могли пофантазировать с дизайном — предложить необычные лекала или цвет модели, то сегодня это риск. Мы отказались от остромодного ассортимента в пользу проверенного, функционального."
"В кризис не нужно пытаться сразить рынок инновациями, а нужно сразу определять, какие продукты хорошо пошли, а с какими мы переумничали."