Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
1. Приведенные тобой выкладки бредовы (уж извини) настолько, что подробно их комментировать не буду, всем и так видно, мне уже об этом писали несколько человек. Несколько моментов приведу ниже.
2. Я не говорил, что не собираюсь уделять внимание размещению заказов, обратное я говорил. Могу процитировать, а ты можешь процитировать, где я говорил, что не буду уделять внимание размещению?
3. Прибыль в моем варианте будет больше за счет того, что не надо отстегивать 14 тыс. ежемесячно учредителю, за счет того, что новое оборудование ломается реже и простоев тоже меньше. ЭТО ВСЕ ПРИ ПРОЧИХ РАВНЫХ. Вопросы аморитизации и окупаемости не касаются Работника, это проблемы Инвестора. Поэтому Работник в моем варианте автоматически будет получать больше.
4. Прежде, чем утверждать, может ли успешно существовать мой вариант, создай хотя бы ОДИН салон и раскрути его. В пользу жизнеспособности моего варианта говорят мои печатные салоны, которые работают много лет и приносят прибыль - это тебе не бизнес-план на бумажке.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Последний раз редактировалось KALENDAR.RU; 12.02.2007 в 21:44.
- Папа, говорят, тебе понизили зарплату и теперь ты будешь меньше пить? - Нет, сынок, теперь ты будешь меньше есть.
Так вот, аммортизация, - это фактически компенсация изменения стоимости за счёт _старения_ оборудования, а никак не мифическая сумма, платящаяся инвестору за то, что оборудование старое и ломается. И аммортизационные отчисления (читай "потеря стоимости") с нового оборудования будут значительно выше. Вы же, ПА, собираетесь эти деньги контрагенту просто подарить. Вперёд, можно в очередь становиться.
__________________ С уважением, Алексей Нагаев. +7 916 935 5611
Леша, не делай вид, что ты не понял: по моей схеме амортизация будет выплачиваться из доли прибыли Инвестора, а не из общей суммы. Поэтому Работника это не касается вовсе. Ничего я ДАРИТЬ не собираюсь, просто я, на основании своего опыта, утверждаю, что могу предложить именно такие, более выгодные условия партнеру.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
А Вам не кажется, что раз Вы идёте с Работником 50х50 то аммортизация, - уж точно проблема обеих сторон? Именно тут Вы и дарите деньги. Никак по-другому это назвать, извините, нельзя.
__________________ С уважением, Алексей Нагаев. +7 916 935 5611
Нельзя безнаказанно пренебрегать арифметикой. Мои расчеты достаточно элементарны, их может сделать любой. Вот я и разошелся.
Каковы же выводы из этого финансового великолепия.
Для схемы ПА невыгодно, чтобы чистая прибыль салона была менее (примерно) 150 000, т.е. оборот должен равняться (примерно) 600 000. Тогда в его схеме все сходится, и (И) наконец-то получает свою честно заработанную прибыль.
Однако (Р) вполне устраивает и 25-30 000 личного дохода, ведь он еще имеет половину салона. Здесь - конфликт интересов. В принципе, (Р) работая на 60 000 общей прибыли не нарушает никаких договоренностей, и (И), если он честный человек, вынужден терпеть захребетника.
Кроме того, раскрутить салон до оборота 600 000 ГОРАЗДО ТРУДНЕЕ, чем до 250-300 000. Отсюда и упоминаемая ПА проблема с кадрами - понятно, что во-первых, гениев рынка меньше, чем середнячков, которых я ищу, а во-вторых гении рынка - сами себе ПА, и могут раскрутить бизнес самостоятельно. В отличие от тех же середнячков, которых я ищу, и которые, как видно из расчетов, без поддержки - просто утонут.
По пункту 5: я не сомневаюсь, ПА, что твои салоны цветут. Однако ты, как хороший тактик, похоже просто не отдаешь себе отчет, ЗА СЧЕТ ЧЕГО ИМЕННО они цветут(!)
А в прибыли они за счет того, что уже раскручены. И обороты у них, держу пари, более 500 000 рублей в мес. Тогда и по твоей схеме все должно быть в порядке.
Но 5 салонов ты закрыл "из-за проблемы с кадрами", т.е.фактически - из за невыхода кадров на завышенный, по твоей схеме, уровень раскрутки.
Последний раз редактировалось KALENDAR.RU; 12.02.2007 в 21:47.
Вот смотри, ПА - очень просто - разводка (И) по твоей схеме
Оптимальная стратегия для ленивого (Р) - год держать прибыль в размере 60 000 рублей в месяц (неважно, от какого оборота и расходов), а потом, получив через 8 месяцев 50% салона, оценить его в 600 000 рублей и сразу же потребовать развода.
Тогда гарантированно в любом случае (Р) в плюсе, а (И) в минусе. И если (И) платит (Р) 300 000 рублей, и если (Р) выкупает салон за 300 000 рублей.
ЗЫ: В принципе после этого особо наглый (Р) может опять прийти к тому же (И) и предложить взять ВТОРОЙ САЛОН на тех же условиях
А чего - он честно выполнял все указания (И), прибыли 500 000 получил, все пучком. Имеет право.
Что ж ты, ирод, оборот мне считаешь 260 000, а ФСМА из расчета 300 000? Не одолжу я тебе денег нифига, ты их считать не умеешь...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Не, ПА, я в нюансах цифрового бизнеса пока не очень хорошо разбираюсь Я просто считать умею - это от вида бизнеса не зависит.
Еще одна схема разводки (И) по методу ПА.
1. В понедельник (Р) приходит к (И) и они договариваются.
2. Во вторник (Р) приносит (И) 500 000 рублей и говорит ему: "Вот твоя охренненая прибыль". Неважно откуда, допустим с переразмещения.
3. В это т же вторник (И) отдает (Р) обратно 250 000, и в соответствии с договоренностями оформляет 50% НОВЕНЬКОГО салона на (Р).
4. В среду, как только (Р) получает 50%, он говорит, что в силу личных обстоятельств он вынужден разорвать совместный бизнес.
5. При этом (Р) оценивает салон (новенький, не сделавший ни одного оттиска) в 700 000 рублей.
Теперь (И) стоит перед выбором: либо он выплачивает (Р) 350 000 рублей (таким образом (Р) зарабатывает 100 000 рублей за 3 дня "из воздуха") либо он продает ему свой НОВЕНЬКИЙ салон за 350 000 + 250 000 = 600 000 рублей.
И в том и в том случае ни одной договоренности не нарушено. И в том и в том случае (И) в убытке.
Спасибо говорить не буду - я б тебя раскусил на подлете и не стал бы сотрудничать...
Если серьезно, то это - нюансы, сума 500 000 была названа условно, в изложенном тобой варианте она должна быть равна 700. Вобщем, взаимные страховки можно предусмотреть великое множество, в каждом конкретном случае могут быть нюансы и отдельные договоренности. Например, (Р) может захотеть вложить какую-то суму в бизнес - тогда отдельная схема и т. д.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru