Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
следуя логике - истинно хороших менеджеров мало.... реально хорошие менеджеры никуда не уходят, так как им создают комфортные условия (а если и уходят, то в свой личный бизнес). Неблагодарными и неблагородным делом занимаюсь сейчас - рассуждаю о том, в чём мало сама понимаю.... Павел Адольфович, а Вам менеджеры объясняют причину ухода?
__________________ Всё приходит в своё время для тех, кто умеет ждать. (с)
следуя логике - истинно хороших менеджеров мало.... реально хорошие менеджеры никуда не уходят, так как им создают комфортные условия (а если и уходят, то в свой личный бизнес). Неблагодарными и неблагородным делом занимаюсь сейчас - рассуждаю о том, в чём мало сама понимаю....
Правильно рассуждаете. Всего хорошего мало. Хороший менеджер-как и хороший печатник... Дифсит..(с) Печатник уловил пару движений, и кричит:-Я самый лучший!". Тоже и с менеджером. Смог уболтать какую то дуру или дурака, и туда же. А вообще тема начинает усложнятся, хотя всё гораздо проще. Менеджер получает зарплату за то, что продаёт.
З.Ы.Менеджменту можно научить, коммерции никогда. )))))))))))))
Почему менеджеры бегают больше, чем другие сотрудники...
Скорее всего я вижу одно, что отличает их: 1) у менеджера амбиций больше... - "типа я приношу прибыль типографии, значит я должен зарабатывать еще больше"...
А дальше идет по накатанной, руководитель хочет иметь больше адекватных и профессиональных менеджеров - существует высокий спрос.... При высоком спросе - менеджер начинает срываться с одного места на другое за длинным рублем (при этом мало понимая, что платят то в общем везде одинаково - а вдруг ему повезет, он же самый лучший - так называемый "юношеский максимализм")... При этом адаптация менеджера в новом месте проще, чем у других сотрудников - типа, не понравится здесь, уйду в другое - ведь спрос-то какой
Все остальные факторы бегатни - они у всех сотрудников одинаковые...
Пример из жизни: Мой товарищ, менеджер по продажам продуктов питания, в течение 1,5 лет сменил 7 мест... На мой вопрос: Почему? Ответ: - Я считаю, что мне платят мало (при средней зарплате в 2,5-3$ в месяц), а я делаю большой оборот и роста не вижу... На мой второй вопрос: Какая цель? - Получать сейчас в среднем 5-7тыс$ и занимать позицию Директора по продажам (или коммерческого директора)... Вот так и бегает... Сейчас у него зарплата около 4тыс$ и должность "руководитель региональных продаж", но он все равно, чем-то недоволен...
А проводить исследование состояния компании на этапе трудойстройства не всегда реально... Много информации закрытой и без наличия друзей в этой компании - результат будет всегда "там все хорошо"...
не всегда только за это... (хотя опять же я могу ошибаться в силу того, что не в типографии работаю). Менеджер помимо продажи решает еще целый ряд проблем и задач.... когда эти проблемы перевешивают моральное и материальное состояние менеджера, он может уйти.... уйти туда, где проблем меньше
__________________ Всё приходит в своё время для тех, кто умеет ждать. (с)
Менеджер помимо продажи решает еще целый ряд проблем и задач...
Мне трудно сказать, как в России. Я сталкивался с менеджерами в Канаде, причём очень плотно. Один был в доле, но он мог заменить любого в фирме. Другой был родственник большого чиновника, через которого фирма получала заказ, он стоил того, чтобы его держать.)))))) Вариантов много. Но... Опять 25.. Менеджер должен продавать. Если он имеет возможность, то открывает сам фирму и крутит по наработанным связям. Это идея фикс всех дилетантов в любой сфере.
А у меня практически не уходили, Света. За все время, не считая тех, чьему уходу я так или иначе способствовал, вспоминаю только одного человека, который ушел по моей вине - менеджер был начинающий, но мы недостаточно внимания ему уделили...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Предельно простые: низкая квалификация, нежелание ее повышать, отсутствие инициативы и т. д. Все эти менеджеры обучались с нуля. Возможно, есть и моя вина - в том, что я не смог разглядеть, можно ли из этого человека сделать хорошего менеджера или нет... но углядеть это - ой, как непросто...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
уникальный Вы человек, Павел Адольфович задаете волнующий вопрос, который, оказывается не особо волнует Вас, и сами же отвечаете на свой вопрос, отметая ответы остальных участников дискуссии напрочь при этом, умудряетесь сами с собой поспорить и сам себе попротиворечить
__________________ Всё приходит в своё время для тех, кто умеет ждать. (с)
А с чего ты решила, что меня это не волнует? Меня волнует, только не с той стороны, с которой ты думаешь. Есть же еще проблема набора дополнительных менеджеров, а она у меня (как и у всех) время от времени возникает...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru