Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Теперь точно ясно - Это Александр Николаевич, а этих словечек он нахватался на Составе
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Вы не могли бы разъяснить, что вами вкладывается в понятия "очень маленькая типография", "абы какая рентабельность" (из другого поста),"вообще тупик" если несложно?
Какая вообще рентабельность в нашей отрасли не абы какая?
Александр, позвольте с Вами не согласиться... маленький примерчик...
2) Вот в соседней теме (90-ые...), ПА, говорит, что выбирает партнёров для субподряда не по ценовому признаку... т.е. ПА, готов платить бОльшие деньги за ожидаемый результат, т.е. ПА, готов оплачивать дорогую услугу... НО, ПА, готов платить за как минимум приемлемое качество, т.е. за высококачественную услугу. Подрядчику, в полне можно организовать и такое развитие ситуации... т.е. за свою качественную работу, он, будет брать определённые деньги не по шкале среднеМосковских, а по разумной запрограмируемой рентабельности...
1) Берём отделку... как специализацию... Например: - сборка календарей ... Делаем себе и "тому парню" ... - шитьё брошюр журналов ... Делаем себе и "тому парню" ... - склейка книг ... Делаем себе и "тому парню" ... - ...
Что мешает развивать/усиливать специализацию? ... ничего... Можно? Думаю - да... причём совершенно различной по размеру типография... для маленькой типографии - это может быть основным направлением, для средней - паралельным направлением, для большой - отдельной структурой...
Возмём ещё в пример некоторые детали... - оконный фальц ... Делаем себе и "тому парню" ..., причём парням в разы делаем больше чем себе... - шитьё 8-12-16 полосных брошюрок не на скобу, а на клей... - формирование квадратного корешка - вполне востребованное решение... - ...
При определённом искустве продаж и правильного маркетинга - всё решается...
А самое главное, что вся эта "специализация" идёт в ногу с основным процессом, как правило не мешая ему... Вопрос в количестве парней, которым эта услуга актуальна, тут ИМХО вся идея может свестись на нет в случае зацикливания на "том что есть"... Вот ЭТО ТУПИК, даже при реализации самой хорошей идеи... разумеется всё ИМХО...
Что-то Колев не колется про "тупики" и рентабельность, тогда вам, ПА, вопрос: Что значит "прибыль позволит"? Какие-то соотношения между стоимостью оборудования и прибылью должны быть? или динамика прибыли какая? или еще чего?
Желательно подробнее, чтобы не пришлось "разьяснять" (с)
Все же про "тупик": вот если есть небольшое пр-во, человек 10-30, есть объем работ, стабильная прибыль, скажем, скромные 15-20 тыр в день, текучки персонала нет, текучки заказчиков нет, но роста или развития тоже нет - это "тупик"?