Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
2. Уже нет - я их продал. Места были неудачные, поэтому прибыли были меньше ожидаемых и раскрутка слишком долгая, а работать в интернете, на форумах и т.д я принципиально не хотел. Выводы сделал. Но, как уже говорил, сама схема работала правильно, и салоны были прибыльными.
3. Раз ты не хочешь выкладывать свой бизнес-план, значит твои утверждения о том, что он ЛУЧШЕ, чем мой - бездоказательны. Сравнивать два пути можно только при наличии их обоих, а пока реально есть одна - моя схема. Твоей же просто нет, есть только "лучшие" обещания, без описания того, как эти обещания повлияют на бизнес.
Реклама удалена модератором
Последний раз редактировалось KALENDAR.RU; 12.02.2007 в 11:36.
3. Смешно. По твоим словам, любое обсуждение на форуме должно предваряться публикацией бизнес-плана. Я не утверждал, что мой БИЗНЕС-ПЛАН лучше, как можно сравнивать бизнес-планы? Мы обсуждали условия оплаты труда руководителя печатного салона (Р), предложенные тобой. Я, и не только я, посчитали, что они не очень хороши и не соответствуют тем определениям (свой салон), которые ты дал. Я предложил к обсуждению другие условия, которые считаю более лучшими и приемлимыми. При чем тут бизнес-план?
Более того, я ни разу не сказал, что по твоим условиям нельзя создать салон В ПРИНЦИПЕ. Я говорю, что это намного труднее и менее стабильно для обоих партнеров. Поэтому "поживем-увидим" здесь ничего не докажет.
Что касается того, что моей схемы "просто нет", то условия оплаты труда, которые я считаю оптимальными и соответствующими твоему лозунгу (свой салон) я описал довольно подробно.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Т.е. ты продал прибыльное дело. Каприз художника? А работа над ошибками - это я так понял: неудачное место и долгая раскрутка. Понимаю - вопрос интимный, но ты первый начал. А сколько их было, если это уже не секрет? На 7750ых или уже на б.у. ДС12?
Я продал МАЛОприбыльное дело. Именно неудачное место, причем попали очень хитро - мы ориентировались на площади и выбрали большой бизнес-центр. Но там оказалось мало арендаторов, как выяснилось потом. Т.е. большие фирмы, у которых все и так схвачено.
Ошибка, естественно учтена на будущее. Салонов всего было два, но в одном я участвовал частично. Там была похожая проблема - плохое место. 7750 трансформировался в б/у ДС12 еще до открытия, хотя в одном салоне стоял вообще Рико 6513 - он мне на полгода на халяву достался. Отсюда мои сентенции про этот аппарат - печатает он хорошо, но себестоимость оттиска все-таки заметно выше.
Поэтому сейчас хочу сделать ставку на хорошее название и хорошие места. Но схема вполне рабочая. Основная задача - достижение, причем БЫСТРОЕ, приемлемого оборота. Чем меньше приемлемый оборот, т.е. чем меньше расходов, тем более живучее схема. Думаю, в данной редакции мне удалось свести расходы к минимуму, не задевая за живое.
1. Возможно, с ТВОЕЙ точки зрения, и несерьезно. Только и ты ничего не считаешь, написал ОЧЕНЬ приблизительную схему, не учел много деталей.
2. А вот тут ты прав - я плохо объяснил, почему я предлагаю к рассмотрению другой вариант. Просто не успел из-за того, что приходится сто раз писать тебе одно и то же. Что ж, критику воспринял, вечером объясню подробно, почему я так считаю.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
То, что в схеме Сергея делается ставка на минимальную стоимость оборудования салона, является, на мой взгляд, ее важным достоинством. Только все равно не верится, что можно раскрутить (достичь прибыльности) новую точку с нуля за один месяц. И тогда возникают следующие вопросы. Какой срок дается (Р) для достижения заданной прибыльности? Если (Р) не уложился в данный срок – какие наступают последствия? Правильно ли я понял, (Р) ведь несет все расходы по раскрутке салона за свой счет?
Нет, неправильно поняли. Средства на раскрутку как минимум "в пополаме", т.к. вычитаются из оперативных расходов. Более того, я могу прокредитовать проект под будущую прибыль. Более того - есть "резервная" инвестиционная тысяча долларов, которую в принципе можно потратить в том числе и на раскрутку.
Я считаю, что первый месяц прибыльным быть не может. Но второй, как минимум должен быть "в нулях". Накладывает отпечаток еще и время запуска (лето, январь, и т.д.), но все это в пределах погрешности. Итого: второй месяц - ноль, третий месяц с прибылью. Думаю, это реально, если так не получится, то и огород городить не стоит.
Да, еще местоположение. Надо его выбирать так, чтобы оно здорово помогало - всю экономию на железе, ИМХО, надо пустить в хорошее место.
Да в том то и дело что не особо. Это приходят и пользуют антогонисты.Которым халявы захотелось,типа сетевого маркетинга.Всё красиво и подписать забыли,господа. Что такое штука или полторы.Это просто ноль без палочки,ребята,просто НОЛЬ. Сейчас печатник ,нормальный, меньше чем за 45000 рубчиков не придет трудиться. Ей богу,читал всю эту ахинею и поражался,а оно это всё стоит такого умопомрачительного математического расклада. Дайте вы лучше этим горе ,предпринимателям,по ксероксу и отпустите их валандаться по вокзалам Москвы,по моему больше пользы будет.
Последний раз редактировалось kostytpd3; 13.02.2007 в 04:15. Причина: очепятка возникла-чтьо