Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
в таких бригадах есть и оборотная сторона медали - подставы, лицемерие, а лучшим членом бригады будет тот, кто возведет единоличного назначенца КТУ в ранг идола....
__________________ Всё приходит в своё время для тех, кто умеет ждать. (с)
Да, Светик, конечно... но эта оборотная сторона медали будет всегда, пока существует начальство... особенно, если оно - тупое... Ведь нормальному руководителю нет смысла продвигать лицемеров, ему это элементарно невыгодно, он же тоже получает процент от продаж...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
хм... никогда, я, не пошел бы в колектив с такой оплатой труда...
Ну как индивидуальные продажи можно оценивать каким то коэффициентом... по каким критериям завышать и не дай бог занижать...
продал на 100 рублей, заработал - 200... продал на 500 рублей, заработал - 300... бред...
Перевыполнил план на 120% - получил слава богу коэф. = 1,05... потому, что сосед по телефону в этом месяце подумывал о смене места работы и особо не напрягался...
бред... полный...
Вполне можно допустить, что в составе отдела продаж, есть некая группа, с узкой специализацией, обеспечивающая стабильный поток каких то там работ... например переодика, бланки, и т.д., вот там, да, нечто подобное можно применить на небольшой отдельчик... А вот что касается основных продаж, дорогих, и т.д. ... только индивидуальная система оплаты...
Вы можете сами «изобрести» формулу. Для этого: 1. Составьте список ОБЪЕКТИВНЫХ позитивных и негативных показателей работы менеджера. Например. Позитивные: объем выручки, число обслуженных клиентов, число принятых входящих звонков и т.д. Негативные: количество ошибок при оформлении заявок, доля рабочего времени уходящего на перекуры и чаепития и т.д. 2. Каждый показатель умножьте на СУБЪЕКТИВНЫЙ коэффициент его весомости. 3. Составьте дробь. В числителе перемножается или суммируется позитив, в знаменателе – негатив.
Такая «метода» широко использовалась при подведении итогов соцсоревнования. Если в нее вникнуть – можно всегда быть передовиком. Моя лаборатория получала премии минимум два раза в год. На них в начале мая устраивали за городом «Дни здоровья».
Так ты и не "менеджер". У тебя совершенно другой уровень, причем уже давно. Кроме того, многое зависит и от характера человека - есть люди, которые предпочитают работать в одиночку, им такая схема, разумеется, не подходит...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Как правило, КТУ устанавливается на определенный период. По мере роста квалификации, начальник изменяет КТУ.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
))))))))))))))))) 16 страниц! И вы все пишете об одном и том же, но разными словами. Простой вопрос - простой ответ. Куда? К конкуренту. Почему? Это долгая история... Мотивация + условия, это главные пункты, на мой взгляд. Эти пункты, можно мусолить и мусолить до без конечности. Кучу статей написано на эту тему. Но вот простейшая истина, которая работает всегда: ЗНАТЬ НЕ ЗНАЧИТ УМЕТЬ. Все банально до "не могу"... Если есть желание поболтать на эту тему, мобила в подписи.
__________________ С уважением Яковлев Тимор Тел.(095)7828813, Моб.9161126112 E-Mail: [email]timor@avance.ru[/email], URL: [url]www.avance.ru[/url] Трудные задачи выполняем немедленно, невозможные — чуть погодя.