Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Я бы сказал - УЖАСАЮЩЕ подробная статистика, чем всегда и отличался Андрей. И, как обычно, (без обид только) нет самого главного показателя, из-за которого мы собственно и приходим на работу - ПРИБЫЛЬ!!!
Некоторые данные весьма сомнительны - чуть позже отпишу, лишний раз убеждаюсь в правоте моего научного руководителя, которая говорила, что существует три вида лжи: обычная, наглая и.... статистика
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
2. При расчете участвуют ВСЕ сотрудники, включая бухов и грузчиков? То есть, берется оборот за месяц и делится на количество работников?
3. Для внимательного расчета нужно много времени, поэтому попробую навскидку:
Оборот упал на 40%, общие расходы снизились не больше, чем на 30 (зарплата снизилась только на 37%), аренда осталась, налоги снизились, но не на 40%, а меньше, стоимость работ - снизилась. Наверное, дор кризиса в типографии была воистину бешенная прибыль, если при таких показателях нет убытка. Что-то не то.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Убытки и прибыль скрыты умышленно. Зачем мне ими афишировать?
Я поделился состоянием текущей работы... что как и сколько делается и делалось... Естественно это не полная картина, а основные мазки и привязка только к прошлому году.
Вообще, самый хороший, можно сказать золотой год это был 2006 и особенно 2007... Если бы сейчас вернуть время назад - ухххх! С умениями текущей экономии и повышенной производительностью труда... А собщий спад по многим показателям стал проявляться уже в июле 2008 года в сравнении с 2007 годом. И если бы по телевизору не говорили про надвигающийся кризис, то было уже ясно, что что то не так...
************
Выработку на человека я учитываю оборотом, при расчёте учавствуют 3 категории персонала. Печатники, отделка и офисные работники. Потому как основная выработка именно исходит от печатников, в двое меньше печатников вырабатывает отделка, и втрое меньше сравнительно с печатниками вырабатывает отдел продаж. Три основных и весомых категории. Что касается расходов от общего оборота, то этот показатель, стабильно держался в интервале от 47% до 53% до 2008 года включительно, сейчас этот показатель ещё не считан, но предварительно он перешел уже за 60%... 9 месяцев - это не срок, пока сводить и фиксировать - рано... слишком плохой январь с февралём этого года, они мне всю картинку ломают )))...
Смотря на свои графики и сопоставляя их например с графиками изменения котировок определённых валют и сырьевых ресурсов на мировых рынках - много общего, что собственно помагает оценить ситуацию на шаг вперёд, что то спрогнозировать или определиться в какой то приоритетной стратегии. Вообще аналитака очень помагает, а без статистики здесь ни как... Я например, относительно , могу предсказать наш оборот и примерное уровень загрузки при стечении определёных обстоятельств на финансовых рынках, например какая нашей фирме нужна стоимость нефти марки Бренд))).
Всё что можно зафиксировать цифрами, я фиксирую всевозможные рабочие места, но пока только те места, где есть счётчики или где их нет учёт веду если он необременитьельный.
Не совсем понимаю про идею коробочки, как и каким образом они фиксируют ту или иную операцию?
Многие моменты, я учитываю крупными мазками, и "мелочится" (разбивать на более мелкие сотавляющие) особо нет смысла, если не преследуется цель оценки эффективности выработки ВСЕХ сопутствующих операций.
Андрей, я все равно нифига не понял. Давай представим, что оборот у тебя в сентябре был 1 000 000 рублей. В фирме всего работает 10 человек: директор, бух, курьер, два печатника, два менеджера, один послепечатник. Из этого миллиона 200 000 - послепечатка, 300 000 - расходники, 500 000 - печать. Как ты считаешь выработку на человека?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru