Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
</font><blockquote><font size="1" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Цитата:</font><hr /><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Автор - pigna: А ты уверен, что сам, в данной, ситуации справился с поставленной задачей лучше?</font><hr /></blockquote><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Мне, чтобы переломить и ввести в нормальное русло ситуацию в августе-сентябре 2004 года - потребовалось недель 6. Плюс еще я недели две был в шоке - в некоторых вещах я непростительно для руководителя чувствителен (поэтому и так злюсь потом).
Тот человек, который на этой должности сейчас - давно справляется гораздо лучше. Не секрет, что покупку 4-хкрасочного Гейделя я мог сделать раньше, но увязывал этот вопрос с достижением клиентским отделом определенного уровня. И с тем человеком, и с текущим.
Кстати, сейчас, после запуска Гейделя (а у меня типография работает в 3 смены) я оценил, НАСКОЛЬКО был прав, и даже мягок: уже 3-й месяц, как я привыкаю к потоку денег - приходов, громадных (по прошлым меркам) расходов - и до сих пор привыкнуть не могу.
2ИРМ: Лады, лады... просто случай уж больно идеально подходил к вопросу Бориса - просто живая иллюстрация, и все люди известные. А так меня уже отпустило - не настолько, чтобы руку подавать, но настолько, чтобы не отслеживать, например, его проколы.
К сожалению, нет... и это неправильно - надо делать... а я, балбес, делаю утренний обход по сайтам... Правда, у меня есть соответствующие люди, которые "делают обход", но... это немного не то...
А вот тут как раз недостаточно размеров моего предприятия.
На каждого сотрудника (службу, подразделение) существуют как расходы (зарплаты, прочие расходы на функционирование), так и приходящаяся прибыль (в виде прибыли, экономии, снижения риска и т.д.). Понятно, что удельный вес расходов/прибыли с размером предприятия меняется. Грубый пример - фирма (полиграфическая, допустим) из 3-х человек не сможет содержать отдельного юриста - баланс расходы/польза уйдет в минус.
Так вот: 1. на хорошего финансового менеджера денег пока (ИМХО) нет. Плохого неохота. 2. Я пока (в силу недостаточного опыта) не смогу отличить хорошего от плохого. 3. В силу опять-таки недостаточного опыта, я не смогу поставить такому человеку-исполнителю задачи для получения нужных результатов. Человек же, который сам сможет поставить эти задачи, мне тем более не по карману. Пока, надеюсь.
Сергей! Снобизма нет(я написал, что вопрос без стеба). Мне важно понять хозяин руководит потому, что - боится потерять или недополучить или нечем больше заняться... Есть известный способ развития - на поставленое дело нанимается управляющий, а сам дальше "копать". Про финансовый мониторинг говорить не буду -лучше меня приход с расходом считаете - хозяева, как ни крути... Вопрос остается с мотивацией и самореализацией...
[ 07-07-2005, 12:37: Сообщение отредактировано: pigna ]
</font><blockquote><font size="1" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Цитата:</font><hr /><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Автор - Ch: Наемный рабочий, пусть даже высококвалифицированный - все равно есть наемный рабочий. </font><hr /></blockquote><font size="2" face="Verdana, Helvetica, sans-serif">Глубоко ошибочное мнение! Есть большой пласт людей морально не готовых быть первыми, их вполне устраивает работа на кого-либо, лишь бы были нормальные (тут критерии у всех свои)условия.
[ 08-07-2005, 16:42: Сообщение отредактировано: МАШМИР ]