Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Ну, мы перечислили и обсудили кучу причин, по которым работники переходят с места на место. Но, что характерно, о том, как удержать работников так никто и не высказался...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
при индивидуальном подходе к каждому работнику вопроса "как удержать" не возникнет. Одного работника удержит повышение оклада. Другого - гибкий график работы. Третьего - еще что-либо. Нет общей прививки для "привязывания". Если возникает ситуация, что человек желает уйти работать в другую компанию, то зачастую достаточно поговорить с ним и понять причину ухода, а после уже думать как его удержать.
__________________ Всё приходит в своё время для тех, кто умеет ждать. (с)
Дело как раз в том, что не все крупные компании заканчивают как ЮКОС.
Вот типичная "крупная" (с точки зрения работника) компания в моей области и мой типичный конкурент по персоналу:
Только что открывшаяся редакция нового издания. Вначале в нее накачивают баблос. Высокие зарплаты, соцпакет, куча лишнего персонала. Все туда собираются уходить. Потом, скажем, через год-два (в 99% случаев) ситуация меняется — журналка либо разоряется, либо переходит на аутсорсинг, вероятно становится моим клиентом. Но такие пузыри всплывают регулярно. И работник уже не возвращается — преходит в другой крупняк. Еще раз говорю, вероятнее всего по итогам он проиграет, но уже не научится уму никогда.
1. Индивидуальный подход трудно обеспечить в более-менее крупной компании.
2. Если условия работы будут существенно разные - будут постоянные склоки: а почему у него гибкий график, а у меня нет?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Да. Только дело в том, что большинство из них не уверены в правильности своего решения об уходе. И поступают соответственно — никому ничего не говорят. Видимо боятся почувствовать себя неумными.
Я Вам сегодня выложу вторую врезку. Без этого фонового повествования всей картины не увидишь.
Пока скажу, что очень, очень много людей уходят не на другую работу, а, вообще, — НЕ РАБОТАТЬ!
У меня таких ушедших — БОЛЬШЕ ПОЛОВИНЫ (естественно от общего числа ушедших).
То есть их не устраивает одно, принципиальное условие — у меня надо работать, по другому — никак.
И это (отсутствие необходимости работать) перевешивает ВСЕ остальное. Вариантов много. Вышла замуж — не работает (даже если муж зарабатывает триста-четыреста у.е.). Если квартира есть прожить у нас можно и на сто баксов. По крайней мере длительный срок. А уж если бабушка померла и ее квартиру можно сдавать...
Кирилл, если я не ошибаюсь, во Франции, например, куча народу ведут жизнь рантье. И - ничего, живет Франция. Вы, Кирилл, тоже ничего не написали о том - что делать в такой ситуации. И как удержать хотя бы тех, кто вынужден работать?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru