Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Во-первых, я не понял одного - какой положительный эффект вы ждете от проведения NNN корпоративного мероприятия (НГ, свадьба, ДР фирмы и сотрудников и т.п.)? Плюс во всех корпоративных мероприятиях - увеличение значимости КОЛЛЕКТИВА, а не денег и т.п. для сотрудника. Т.е., сотрудник при возможности сменить команду задумается, а будет ли на новом месте такая же теплая обстановка...
Во-вторных, постоянные праздники - надоедают, теряется их значимость и желание в них участвовать (почти, также как надоедает каждый день есть мясо)...
В-третьих, подобное анкетирование могло вызвать фактор агрессии и негативности... Т.е. в уме сотрудника было: за 10 лет компания постоянно устраивала праздники и все было хорошо, а тут на тебе -Задумалась, а не тратится ли зря деньги... Значит, отвечу я - пойу домой... Мне такое отношение ко мне не нужно..."...
В-четвертых (в будущем), сужение круга корпоративных мероприятий может негативно ударить на самолюбию сотрудника...
Итог - все должно быть в меру... В значимых мероприятях (НГ и/или 23 февраля и 8 марта) инициатором должна выступать компания. В других случаях, обоюдная договоренность компании и сотрудников, а-ля: "а давайте-ка летом всем коллективом поедим на шашлыки? Кто готов? Оплата 50/50%"...
Именно этого я и ждал и именно этого и не происходит.
Не верно. Больше половины колектива — новые. Около трети никогда не участвовали в наших корпоративных праздниках, но слышали от старых сотрудников, что это здорово. К тому же праздники всегда разные. И, еще раз повторю, сами по себе они всем нравятся.
Опять не верно. К тому же противоречит предыдущему пункту. Опрос был проведен, естественно, максимально корректно, в шутливой форме. Перед этим не устраивалась годовщина фирмы (кстати, результат "неустроения" — положительный) и уж скорее, опрос мог быть воспринят не как желание съэкономить, а как откат обратно, к празднованию.
Думаю, подобное представление и является причиной проведения мероприятий в большинств компаний. Однако, я как раз и пытаюсь утверждать , что это, возможно, неверно.
Да, разумеется, так и было.
Я хочу еще раз ко всем обратиться. Не обижайтесь, но все что вы говорите слишком примитивно. Я не жду простых советов. Все эти банальные истины я достаточно давно знаю. Просто мой уже большой (не меньше чем у большинства собеседников) опыт говорит мне, что все эти истины, возможно, не верны. Если вы в состоянии, давайте обсудим это как равные, т.е. попытаемся выработать какие-то новые, пока не оформившиеся ни у кого из нас знания и представления. А советы "знатоков" мне не нужны. Не хочу, чтобы все это звучало грубо. Равно не хочу, чтобы любой из отметившихся в этой ветки из нее уходил. Но разговор необходимо перевести на другой уровень.
Пусть это будет беседа двух (или нескольких) пссихоаналитиков, а не прием знамениостью обычного клиента.
1. Как ты определил, что эти мероприятия не приносят эффекта и не удерживают людей?
2. Не думаешь ли ты, что у некоторых сотрудников есть настолько сильные побудительные мотивы для смены работы, что никакими "мероприятиями" их не остановишь.
PS На всякий случай: Я не обижаюсь, готов обсуждать "на равных" и т. д.
Как я все это определил — писать довольно долго. Возможно, без этого не обойтись, но я не хотел бы этого делать, не убедившись, что обсуждение пошло.
Однако, это так.
Сильно упрощенно говоря — у меня в этом году сменилось много людей. Основная причина — не во мне (в смысле, вообще, не в нашей фирме) — некоторые попробовав другие места вернулись обратно. (Только не надо говорить — "вот видишь!", дело не в праздниках абсолютно.) Так вот, активные развеселые участники праздников по большей части ушли, а те, кто сидел с унылым лицом и пораньше отпрашивался домой — продолжают работать и работать хорошо. Многие из них — действительно люди, на которых я могу положиться.
Я как раз и хочу сказать, что любой, даже глупый, объективно ошибочный (в чем сам работник потом убеждается) повод для ухода никак нельзя уменьшить праздниками.
Более того. Я подкину такую мысль. Чем эффективнее работает компания, тем некомфортнее для большинства людей там обстановка. Просто потому, что там нужно работать. Хотя бы вполсилы. А самые дружные коллективы — в чем-то вроде бестолковых советских НИИ. Причем лучше, если это скучное вспомогательное подраздление — типа бухгалтерии, например. Т.е. там, где люди не работают, вообще. Вот там праздники проходят дружно. И люди оттуда уходят тяжело. Несмотря на то, что денег там, вообще, не платят.
KALENDAR.RU
Re: Корпоративный дух 
Похожие темы