Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
1. Существует такая вешь, как загрузка. Если она далека от максимально возможной, то зачем иметь более быстроходный аппарат. А примеры успешного бизнеса с немаксимальной загрузкой вполне существуют.
2. Быстроходное и компактное оборудование необязательно новое. И наоборот. Многие фирмы-производители призводят лишь косметические улучшения своего продукта, и путем рекламы впихивают его доверчивым лошкам. В таком случае рациональнее использовать более старое, которое к тому же еще и дешевеет.
Короче, берешь калькулятор, ручку, бумажку, и рисуешь график: как окупается более крутое оборудование, как - менее крутое, по времени, или по планируемой загрузке... элементарно - срезу все становится видно.
3. Самый быстрый способ поднять рентабельность - посмотреть, какие операции приносят какую прибыль. Разница в среднем бизнесе - в разы. Возможно, от чего-то придется отказаться, а на чем-то более прибыльном - сосредоточить усилия...
Эти люди нашли сообщение пользователя Ch интересным и весьма полезным:
[QUOTE=EXpressprePRINT;60693]В период глубокого застоя довелось мне учиться в горном институте. И был у нас студент из Африки, из Конго. По заданию преподавателя экономики привез он для курсовой работы из дома кучу материалов по функционированию одного из карьеров своей страны. А карьер – он хоть в Африке, хоть в Европе, хоть в Австралии – и есть карьер. Т.е. набор должностей везде с необходимостью одинаковый. И наш вольнодумец-препод взял, да и сделал сравнительную табличку зарплат на аналогичных должностях. В рассмотрение попали: директор, мастер, машинист экскаватора, помощник машиниста экскаватора, лаборантка химлаборатории, уборщица заводоуправления. Если принять зарплату машиниста экскаватора за единицу, то соотношение зарплат на советском карьере было следующее; директор – 1,9 мастер – 0,7 машинист экскаватора – 1 помощник машиниста экскаватора - 0,65 лаборантка химлаборатории – 0,25 уборщица заводоуправления – 0,2. А в Конго: директор – 10 мастер – 4,5 машинист экскаватора – 1 помощник машиниста экскаватора - 0,3 лаборантка химлаборатории – 0,9 уборщица заводоуправления – 0,05. Ну, директор нас особо не волновал. Но «взлет» мастера и лаборантки, а также «падение» помощника машиниста и уборщицы произвели сильное впечатление. Разгадка была проста: должность мастера требовала высшего образования, машинист и лаборантка были со средним, помощнику достаточно было 4 классов, а уборщица могла быть неграмотной. Вывод. В нормальной экономике работник должен получать «по труду». А мерило эффективности труда – образование. Конечно, нет правил без исключений, но исключения только подтверждают правило. Да и «Кулибины» вовсе не неучи, а самоучки (что на самом деле весьма почетно). В стране гегемонии пролетариата перекос в зарплатах поддерживался искусственно. Сейчас причины его другие и, на наш взгляд, устранимые. Однако, для этого видимо потребуется не менее 10-15 лет.
Ага, за годы «отсидки» в институте платить. У вы, но по статистике около 60% молодых специалистов не востребованы из-за отсутствия у них необходимых знаний!!! А им платить, за что, за корку?
Эти люди нашли сообщение пользователя СержКА интересным и весьма полезным:
С советских времен мы считаем получение образования и получение «корки» синонимами. Даже говорим: «Получил диплом», а не «Стал инженером». Безусловно, платить надо не за корку, а за знания. Тех, кто купил диплом или «высидел» его в институте надо рассматривать как малограмотный персонал.
Платить надо не за корку и не за знания. А за работу. Если знания позволяют делать эту работу быстрее или лучше, то платить надо больше. В идеале, надо платить работнику за то, за что работодателю платит заказчик. А заказчик не платит "за знания".
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Эти люди нашли сообщение пользователя KALENDAR.RU интересным и весьма полезным:
Совершенно справедливо. Именно знания позволяют сделать практически любую работу быстрее и лучше. Вспомните, например, как успешно торговал на базаре дынями дипломированный музыкант Басилашвили в «Вокзале для двоих»!
Вы меня не поняли: для оценки любого процесса лучше пользоваться прямыми измерениями, а не косвенными - это я Вам как бывший инженер-исследователь говорю... Для оценки труда работника лучше учитывать, сколько прибыли он принес в фирму. Независимо от того, за счет чего он это сделал - за счет усидчивости или за счет тайных знаний, позволивших ему повысить производительность.
Я не спорю с тем, что ПРАВИЛЬНОЕ образование может помочь человеку в его работе, но учитывать это при начислении зарплаты - неправильно.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Эти люди нашли сообщение пользователя KALENDAR.RU интересным и весьма полезным: