Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
к сожалению, не знакома с процентами менеджеров в типографиях, но имею чёткое представление, что к примеру 3 от 5 вроде не особо сильно отличается и примерно одинаковы... но вот душу и карман больше греет 5% и работоспособность возрастает и тратить силы на летучесть пропадает... Павел Адольфович, выходит, что руководителям нужно общаться со своими менеджерами, быть в курсе их потребностей... тогда и вопросов не будет "куда уходят".... я вот тоже не могу понять куда они уходят, если практически все в них требуются
__________________ Всё приходит в своё время для тех, кто умеет ждать. (с)
Если бы востребованность менеджеров по работе с клиентами типографий, а я так понял речь идет именно о них, была немного или, даже, намного ниже, то и переходов с места на место было бы меньше. Думаю в регионах вопрос стоит таким образом, как бы заполучить более профессионального менеджера, тогда как в Москве более ценны менеджеры с пакетом заказов. А пакет заказов можно наработать периодически-постоянно меняя типографию. Далее. Как уже замечалось, уровень технической оснащенности типографий выравнивается и таким образом становятся во главу угла именно механизмы привлечения и удержания заказчиков. Чем собственно и занимаются менеджеры. Второй аспект: корпоративный стиль работы типографии с клиентом. Это подразумевает "привязку" клиента к типографии, а не к менеджеру.
__________________ прежде именуемый Vopros Sostavy! :)
В корне неверно. Регионы, как раз, кушать хотят не меньше, а профессионализм ценится выше, нежели возможный пакет заказов.
Допустим.
Чаще выходит наоборот. Какой бы стиль не был, клиент кочует с менеджером. Работает с клиентом именно менеджер, холит, лелеет... Типография, привязать клиента, конечно может, но и с менеджерами уходит немалое количество клиентов. А если учесть что, порой один клиент грузит типографию на 20-25%? ......
для ochevidets Я пишу: ."в регионах вопрос стоит таким образом, как бы заполучить более профессионального менеджера". Вы вначале пишите: "В корне неверно". А потом, вдруг, подтверждаете мои слова: "профессионализм ценится выше".
Вопрос же корпоративного стиля работы с клиентом, думаю, волнует очень многих управляющих и директоров типографий и может вылиться в отдельную дискуссию.
__________________ прежде именуемый Vopros Sostavy! :)
не совсем так. Во-первых, вы не учитываете варианты "холдинга" (не крупной группы, а бизнеса с несколькими направлениями) - там вариантов больше - в случае чего есть подпитка.
В Линейке, как я понимаю, вообще ребята не парятся насчет процентов итп - они и так шоколадные там сидят. Я уж не знаю, какая у них экономика, но подозреваю, что весьма некислая. Это во-вторых.
В-третьих - урезать дело неблагодарное, ибо сие есть нарушение договоренности, что снимает моральные ограничения со второй стороны, не так ли?
Ну, при чем тут Линейка? Можно подумать, что все менеджеры идут туда... Линейка - это скорее исключение, чем правило, основную массу составляют примерно одинаковые по условиям работы типографии.
Насчет урезания - не спорю, это - нарушение договоренностей, я это не одобряю, просто сказал, что типография, переманивающая менеджера на нереально высокий процент, будет вынуждена его урезать, поскольку экономика у большинства - одинаковая.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Добрый день! Каждому соискателю мы задаем сакраментальный вопрос: «Почему Вы ушли/уходите с предыдущего места работы?». Вот ответы самих менеджеров:
1. Не устраивает зарплата. 2. Зарплата выплачивается нерегулярно. 3. Конфликт с руководством. 4. Ищу работу ближе к дому. 5. Не устраивают условия труда. 6. Сменились хозяева фирмы, которые привели свою команду. 7. А теперь апофигей: «Я совершил ошибку в расчетах и меня оштрафовали на два месячных оклада. После ЭТОГО я ТАМ работать не могу». (Тут на нас нашло «затмение» и мы взяли этого «товарища» на работу. Думаем, что результат вам очевиден?)
Ну, если честно, по п.7 для МЕНЯ результат не очевиден. п.4 выглядит странно - а куда смотрел менеджер, когда устраивался на работу далеко от дома?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
п.4 Молодости свойственно переоценивать свои силы. У нас сейчас введен "географический ценз" - время поездки от работы (Павелецкая) до дома (при нормальных условиях) не более 1 часа 15 мин. Потому как, регулярно пердлагают себя жители Одинцова, Мытищ, Люберец и т.д. Рекорд - человек собирался к нам ездить из Дмитрова. Все сначала говорят, что такая дорога для них - пустяки. Но, через полгода-год ...
п. 7 Мы уже публиковали результаты этого эксперимента. Есле хотите - повторим.