Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Вот это не понял - почему? Заказчик нетребовательный, можно ему напечатать визитки не напрягаясь, не заморачиваясь калибровкой машины и своевременной заменой тупого ножа.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Можно и так. Но сложность в том, что заказчиков с очень низкими требованиями также мало как и с очень высокими. Это ж Кривая Нормального Распределения! Нужно забирать её пик, но не сваливаться в крайности. Машину, конечно, калибровать и тупые ножи менять (один на другой ), но не перед каждой сотней визиток!
Трофим Верблюдов,А что будет, если на эту кривую распределения наложить еще одну кривую? Или, точнее, отсеять заказчиков с повышенными требованиями, но не готовыми платить за это повышенную цену?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Вот как раз заказчики с высокими требованиями к качеству, но низкой готовностью за него платить и разоряют качественное производство. Потому как они именно ищут ДОРОГОЕ производство и заставляют его работать в убыток... А кривых можно много нарисовать...
На мой взгляд все не так просто. В описанной схеме как-то само собой подразумевается статичность требований потребителей. Мол, есть такие, а есть — другие.
Я отчетливо вижу, что требования к качеству следуют за предложением. Вспомнились непрерывные детективно-ментовские сериалы по ТВ. Ну, очевидно, что это — навязанный спрос. Ну, это так, частности.
Причем, в современном мире деградация происходит невероятно быстро. Только ты думаешь, что всех обманул и максимально эффективно заработал деньги, как оказывается, что потратить-то их можно только на такое же говно. (Это, не грубость, а термин.)
В результате система в целом, с учетом не только получения денег, но и возможности обменять их на блага становится крайне неэффективной. Стремительно.
Да, забыл добавить важную деталь, а то нелогично получается.
Маркетинг, как всегда рулит. И он убеждает медленноориентирующегося клиента в том, что вот это "качество" и есть самое приемлемое и достаточное. Клиент ведется, а потом постоянно испытывает дискомфорт, поскольку оказывается, что где-то внутри у него заложены более высокие требования.
Трофим Верблюдов,Разоряет качественное производство совсем другое:
1. Неумение найти требовательных заказчиков, готовых оплачивать свою требовательность
2. Готовность прогнуться и снизить цены, то есть - неумение считать себестоимость.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Конечно, все гораздо сложнее. Любое описание это модель с разной степенью упрощения. И реально одновременно действует множество разнонаправленных тенденций... В том-то и дело, что нет никакой статики, никакого индексированного состояния - этому бескомпромистное качество, а этому низкая цена. У каждого свои уникальные тараканы. Вопрос в рамках, которыми ограничивается толпа, для которых данное предложение ПРИЕМЛЕМО. При этом очевидно, что ориентация на качество, нужное 5% заказчиков, оборачивается излишними затратами в остальных случаев. Конечно, это зависит от выбора ЦА (ох, зря это слов вспомнил). Если предприятие спосособно приносить прибыль, работая на эти 5%, то все прекрасно. Но если нужно охватить, например, 60% потенциального рынка, а качество выдается на уровне требований 5% (с соответствующими затратами), то это как минимум упущенная выгода... Но, опять же, это только часть проблемы. Существует технический прогресс, изменения в требованиях заказчиков, конуренция, случайности разного рода.
Ну, все относительно. Купить относительно качественную вещь (если готов за нее платить) все еще можно.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
В нашем случае (в полиграфии) если типография заточилась на печать высококачественной продукции, печатать обычную продукцию она в принципе не сможет - будет явный убыток.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru