Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
1. То, что Вы описываете - тоже специализация. Но в самом худшем ее варианте. Собственно, об этом варианте и писал Колев. А я говорил, что есть и другие варианты, которые и привел.
2. Позволит. Но Вы будете захватывать ЦА, которую интересует качество, а не цена. Увы и ах, но этот путь не сулит большой прибыли. Одна из типографий, шедшая по этому пути, сейчас распродает полностью оборудование в разделе "Продам" Но это все - отдельная тема.
Я же говорил о другой заточенности - позволяющей производить продукцию НОРМАЛЬНОГО качества, но с более низкой себестоимостью.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Хорошо, будем проще. Допустим, что Роллсройс лучший в своей ценовой категории. Кто делает Роллс-ройс лучшим: продавцы в шоуруме или инженеры и рабочие на заводе?
Скорее - на дерьме. А вообще-то - на товаре среднего качества.
Надо объяснять? (с)
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
В моем понимании это - оптимизация. В принципе ваша позиция понятна.
Еще вопрос. Предположим что специализация у нас не по продукту а по услуге. Т.е. , к примеру, мы не календари производим, а специализируемся на тиснении. Должна ли типография (скорее постпринт-контора), заявляющая о своей специализации на тиснении быть способной делать тиснение на любых материалах, любым форматом, и любыми тиражами? Должна ли она сама изготавливать клише (т.к. субподрядчики часто подводят, к примеру) что влечет покупку оборудования которое будет часть времени простаивать, т.к. загрузить его только заказами типографии нереально? Здесь опять вспоминается Колев, говоривший, что препресс отдел в типографии ВСЕГДА убыточен. Или мы выбираем только наиболее часто заказываемые тиражи и долбим только их?
Все это означает, что каждый случай нужно рассматривать отдельно. Понятно, что специализация повышает эффективность и нужно ПО ВОЗМОЖНОСТИ, ИСХОДЯ ИЗ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ к ней стремиться.