Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
В простейшем случае – да. Но когда менеджеры работают в команде все несколько сложней. Например. У нас большая часть предварительных звонков клиентов приходит в Центральный офис (Павелецкая). Звонок принимает любой из шести менеджеров. В ходе разговора может выясняться, что клиенту гораздо удобней приехать в Дополнительный офис (Маяковская). Он перезванивает туда и беседует со вторым менеджером, который работает по схеме 2 дня через два. Через день он приезжает и оформляет заказ у третьего менеджера. Кто из менеджеров самый полезный? Тот, который убедил клиента разместить заказ у нас или тот, который оформил заявку? Как доказать менеджеру, что он не должен «тянуть одеяло на себя» (читай – самому во чтобы то ни стало оформить заявку, не передавая клиента другому менеджеру), а работать на конечный результат?
Не согласен, Джонни: 1. "Просто так" в другой кампании зарплату не поднимут, значит, ты находишься "не рынке" и платишь меньше, ну, либо там подняли зарплату более профессиональному работнику, чем у тебя.
2. При неизменных ценах рентабельность упадет и при повышении зарплаты печатнику, а не только "контроллеру". ЕСЛИ в техпроцессе типографии участвует "контролер" и он йдет - снищится и выпуск и качество, и прибыль. 3. % от прибыли платят значительно больше предприятий, чем ты думаешь, и это количество имеет тенденцию к росту. Так правильней и выгодней обеим сторонам.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Эти люди нашли сообщение пользователя KALENDAR.RU интересным и весьма полезным:
У нас похожая ситуация была. Выход такой: зарплата менеджера зависит от ОБЩЕГО объема, с коэффициентом трудового частия. КТ определяется визально и может меняться по мере роста менеджера.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Эти люди нашли сообщение пользователя KALENDAR.RU интересным и весьма полезным:
"Просто так" - нет... Но, когда образуется дыра в производстве из-за нехватки кадров - то идет процесс перекупки с более высоким предложением ... Пример, 3 года назад была взвинчена заработная плата операторов ВШРА на 15-20% (открылись 3 крупнейших полиграфических комбината в Москве)...
Уход "контролера" не болезненно скажется на прибыли и объеме выпуска, как уход печатника... Вот если уйдут в один момент начальник, мастер и технолог - тогда да...
Руководителю типографии (если он наемный работник) - то да, таких много... А вот для начальников (директоров) производства и главных технологов - на рынке всего 1-2 таких предложения...
Если брать статистику роста зарплат, то получается следующее: Например, монтажистка-копировщица - у нее за 3 года увеличился доход с 300$ до 600-700$ (т.е. в 2-2,5 раза)... У начальника производства - макс. на 500$... Т.е. он добрался до потолка в размере 2000-2500$.
Таким образом, я могу сказать, что при том объеме и той рентабельности - потолок зарплат "непрямых" сотрудников очень сильно ограничен...
При этом типография готова идти на большие затраты в выплате заработной платы только тем сотрудникам, которые "прямо" влияют на прибыль - самая активная часть - это менеджеры по продажам...
В настоящее время - это правильно, а вот какую мы создаем почву для будущего?
Эти люди нашли сообщение пользователя johnson_copy интересным и весьма полезным:
Ну, Джонни, мы об этом говорили в другой теме, рост зарплаты быстрее у низкооплачиваемых потому, что на их зарплату прожить невозможно вообще и они могут уйти в другую область (торговать на рынок), поскольку их квалификация относительно низкая и они не держатся так сильно за профессию, как печатники и т. д.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
1. Вообще-то сотрудники не должны бегать, из за поднятия зарплаты на 10 долларов в другой фирме. Есть такое понятие, как лояльность. Которая выражается, с другой стороны, и в том, людей на фирме часто учат, лечат им голову, двигают карьеру и т.д. А другая фирма - это известный риск, и достаточно большой - там может быть и откровенное кидалово, и искреннее непонимание с новым начальством - все может быть. Так что, меньше, чем за 30-40% разницу я бы в другую фирму не побежал бы.
2. Очень много сотрудников претендуют на должность топ-менеджеров, не имея на это никаких оснований. Топ менеджер - это не награда, не медаль или орден за хорошую службу в среднем звене - это работа по определенной специальности, требующей вполне определенных действий и квалификации. Очень много народа ломается при переходе из среднего звена в высшее. Это и есть, ИМХО, потенциальные податели этих резюме.