Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Это понятно. Конечно надо стараться быть наверху "пищевой пирамиды". Но ведь кто-то же должен находиться внизу? Банально из-за отсутствия средств на работу с конечным клиентом.
Существует некоторое кол-во субподрядных контор, которые не работают с конечным клиентом - ламинаторщики, вырубщики к примеру. Теперь мы хотим понять - а надо ли такой конторе оказывать лучшую в своей категории услугу, чтобы зарабатывать больше, чем соседние такие же? Пусть у нее размещают заказы по принципу: "хрен с ним, что это дорого стоит, но зато эти ребята такой сложный заказ точно сделают"?
У меня был период, когда цена на вывод была даже не выше, а на среднем уровне, при том, что мы разбирались с самыми зачумленнными файлами.
В результате объем продаж резко упал — все убыточное дерьмо приносили мне, а более-менее приличные заказы (скажем, легкие постскрипты по 20-100 полос) — отстойным, ничего не умеющим конкурентам.
А у меня был период, когда прибежал заказчик и спрашивает: сделаете такое или мне уже придется за границу везти - здесь не может никто. Я проколупался неделю в праздники после нового года отрабатывая технологию - в результате получили тираж, а это плюс к прибыли пятизначная сумма. Дополнительно и ежемесячно. Правда заказчик посмотрел и через некоторое время свое оборудование купил - фигли, оно за три месяца окупилось..
Что, хотите сказать, что все это означает, что каждый случай нужно рассматривать отдельно? Понятно, что специализация повышает эффективность и нужно ПО ВОЗМОЖНОСТИ, ИСХОДЯ ИЗ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ к ней стремиться?
С одной стороны я прекрасно представляю что это такое - плавали, знаем. Но с другой, есть надежда отработать технологию и то, что для других гимор, сделать для себя обыденностью.
Вот только ввязываться страшно. (в смысле лень, старый я стал для дневания и ночевания на работе, чего не избежать в начальный период, ИМХО)
гиморных работ 10-15 процентов. а ценник придется держать - на листопрогон. вот сделать цех послепечати - это дело. так чтоб резка, вырубка, листоподбор, сшивка-склейка-фальцовка, ламинация и т.д. так, чтоб брать палеты - а отгружать продукт.
Увы, у нас в стране это, почему-то, не всегда так. И различные операции имеют СОВЕРШЕННО разную рентабельность. Поэтому я бы не стал это однозначно называть ошибочным.
Надо объяснять на примерах?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru