Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Коллеги, хочу перевести тампонщика и шелкографа на сделку. Помогите советом, у кого есть такой опыт? Если не хотите в форум, напишите на почту или в асю, плиз...
__________________ С уважением, Сергей 210-4548, +7 905 778 1520 [email]skutuzov@inbox.ru[/email]
У меня нет ни шелкушника, ни тампонщика, но кое-что могу посоветовать: 1. Необходимо четко знать усредненные нормы выработки сотрудника. Т.е. , например, приладка 15 мин, замес пантона из 3 составляющих 10 мин, 100 прогонов 10 мин. и т.д., включая все операции, которые делает человек. 2. Определите стоимость часа своего работника, и, исходя из этого, определите стоимость каждой операции. 3. Посчитайте в течении пары недель сколько бы заработал Ваш сотрудник на сдельщине, и сколько Вы платите ему сейчас. Если возникает разница, проанализируйте причины ее возникновения. 4. Не забудьте про вынужденные простои, поломку оборудования. 5. Помните, что переводя сотрудника на сдельщину, Вы должны дать ему реальный шанс заработать больше. Иначе ему это не будет интересно. 6. Ужесточите контроль за качеством, иначе все усилия работника уйдут в скорость выполнения работы.
1. Надо ПРАВИЛЬНО посчитать усредненные нормы выработки (см. п.1), надо разобраться с простоями и принять решение, как их оплачивать и оплачивать ли вообще.
2. Надо следить за актуальностью Ваших расчетов, ситуация может измениться через некоторое время, например, Вы ввели новую технологию, ускоряющую процесс или оборудование стало изнашиваться и производительность упала.
Может, чего забыл...
Но, если Вам это удастся, и Вы и Ваши сотрудники будут довольны.
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Надо понимать, что нормальный сотрудник на сделке будет получать БОЛЬШЕ (примерно на 20-25%), т.е. расходы на операцию в среднем УВЕЛИЧАТСЯ.
Также могут возникнуть проблемы с качеством. Не всегда, не у всех (это от мозгов человека зависит), но есть такие кадры, которые ради сделки и оборудование убивают.
Сделка хороша одним - это саморегулируемая система стимулирвоания работников. При ней не надо разбираться, кто как работает - т.е. геморой по управлению снижается.
Это еще почему? Откуда берется смерть заказам и конторе?
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
Конечно, есть... вот согласно этим нормам и можно установить сделку... и шпынять за брак, чтобы его делать было невыгодно...
__________________ Совместный проект типографий и печатных салонов. Изготовление календарей на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ оборудовании. Продажа календарных блоков и комплектующих. Сборка календарей. (495) 740-00-77 Арбат, Кузьминки и т. д. www.kalendar.ru
А причем тут сделка? Или это что-то типа "криминальной сделки" - когда оплачивается брак?
Сделку-то как раз гораздо проще вывести на качество. Брать и не оплачивать бракованные работы. Можно оплачивать с коэфициентом "минус один", или как угодно по другому...
Вот "смерть оборудованию" - это более реально. Плохое обращение с оборудованием (ради скорости) становится заметно не сразу, а после какого-то времени машины могу резко "поплыть", а сдельщик вроде как и не причем, по крайней мере доказать это трудно.