Типография ИРМ-1. Заказ визиток, листовок, буклетов и календарей онлайн. Визитки и Листовки
Простой и удобный редактор визиток. Тысячи готовых шаблонов для разных специальностей. Заказ в любое удобное время, круглосуточно! Оплата по безналу, банковскими картами или электронными деньгами. Возможна оплата при получении. Пять офисов в Центре Москвы. Возможна доставка. Обратите внимание на цены! 100 визиток – 300 руб. 1000 визиток – 850 руб. 1000 листовок А6 двусторонних – 1000 руб. (495) 740-00-77
Специальные условия для рекламных агентств
К странице...
Результаты опроса: Рентабельность вашего предприятия.
Одни убытки
1
2.86%
Как работаем так и получаем
16
45.71%
На жизнь хватает
10
28.57%
На жизнь хватает + хлеб с маслом и икрой
2
5.71%
Купаюсь в золоте
6
17.14%
Голосовавшие: 35. Вы ещё не голосовали в этом опросе
да, земляк сформулировал все сразу в 1 флаконе я недавно долго копала эту тему: как разнести постоянные затраты на себестоимость отдельных заказов? к переменным затратам принято относить материалы, з/п производства, иногда лизинги и пр.выплаты за оборудование, это рассчитывается от тиража и временнОй загрузки оборудования или чуть сложнее. а постоянные -- аренду, свет и пр., з/п офиса -- разносят на разное оборудование в определенной пропорции. и сочинить эту пропорцию очень непросто. видимо, коллегу интересовало что-то в этом роде. ------------- можно попробовать посмотреть вот тут:
Последний раз редактировалось pcrp; 20.03.2007 в 17:53.
Проще всего такие вещи не относить на заказы вообще, а держать отдельный баланс производства, на который списывать все подобные расходы (а также формы, краску химию и т.д.).
Почему так? - объясню:
Если вы построите математическую модель производства, то станет ясно, что при нормальной загрузке и организации процесса такие расходы есть величина постоянная и составляет около 20-30% от объёма работ, выраженного в деньгах. Принимая работы, часть их стоимости относите на содержание офиса и прочих суппортных служб (по которым, разумеется, должны вестись отдельные балансы) остальное "списывайте" на производство. Отслеживая по результатам отчётного периода долю подобных расходов в балансе, Вы вполне чётко сможете представить что у Вас на самом деле происходит.
Если Вам уж так хочется списывать их на заказы, - списывайте в конце месяца через составление прямой пропорции между затратами и производственной стоимостью заказа (кстати, это величина практически всегда постоянная).
Удачи.
__________________ С уважением, Алексей Нагаев. +7 916 935 5611
гм. дело не в списывании. подход вполне здравый, но вначале же нужно как-то хотя бы для себя (или для той математической модели) рассчитать себестоимость, основанную на более-менее реальных цифрах. а для этого затраты таки надо распределять как-то. и вопрос "как" -- довольно заковыристый, я бы сказала
по цехам -- да, проще а внутри цеха? как, например, разнести затраты по переплетным работам, если у меня есть ручные, мелкие механические, полуавтоматические и автоматические операции? я какие-то пропорции, конечно, выстроила, но уверенно сказать, что я все выстроила точно не могу
деньги зарабатываются, это само собой расчеты плывут параллельно... это все вылезло из нашего перехода в 1С -- программа всем хороша, но в отличие от ручного Экселя в ней каждая константа должна откуда-то взяться, а чтоб она взялась... вот и ковыряем